橱柜市场过于集中 中型企业难做强

近年来，橱柜行业仍在以良好的发展势头行进。在日益激烈的橱柜市场竞争环境下，弱肉强食、适者生存，在橱柜行业里早已屡见不鲜。而橱柜行业集中程度较高，也逐渐成为制约中型橱柜企业发展的重要因素。

橱柜市场集中度高

根据有关调查分析，排行前10位的橱柜企业占据了全国95%的市场份额，欧派、金牌、志邦等橱柜企业强势依旧，龙头地位依然稳稳把持住，说明橱柜企业的品牌集中度较高，剩下的中小橱柜品牌也是明争暗斗，竞争激烈，瓜分着剩余的市场份额。

橱柜市场过于集中 中型企业难做强

但是我们往往会忽略不是龙头的中型橱柜企业，这些企业面对着大品牌的强势和自主经营的种种难题，游走在中端市场，在夹缝中也是艰难度日。他们也希望能超越大品牌坐上龙头，但日益激烈的竞争让他们感受到危机尚在。消费者对产品要求和需求越来越多，而中型企业因为缺乏对市场变化的能力以及优化的产品加工链等，导致中型企业在与各大品牌的竞争中，一直处于劣势，从而流失了经销商，流失了消费者。

面对这样情况，橱柜企业要保持良好的心境，学习大品牌的优势，看到自身企业的劣势，找到一套让企业在能够继续生存且保持良好势头发展的法则，对于这一系列的问题，我们可以从以下几点进行分析。

1.优化生产进度

和大品牌相比，中型的橱柜企业最大的难题在于生产进度不够优化，也就是常说的交货周期。原因在于中小型的橱柜设备不够先进。比方不同的工厂A一个月的生产值是10万，B的生产值可能才5万，这就会导致生产进度跟不上交货周期，制约了橱柜企业的发展。

我们仔细观察其他品牌的橱柜企业，他们往往对成产进度的把控非常好，大部分都有建立工厂标准体系的操作平台，不仅解决各个系统间数据交互的畅通性和一致性，也可实现所有支撑企业的焦点数据信息的数字化建设。而橱柜生产本就是一个标准化很高的行业，标准化越多，成本的控制力就会越强，那么自然价格就能降低，利润就会提高。