久事集团总裁调研训练基地 探索上海特色管理之路

昨天下午（3月13日），久事集团党委副书记、总裁郑元湖赴久事篮球俱乐部三甲港训练基地进行调研。久事集团党委副书记、纪委书记黄强，久事集团副总裁、久事体育集团党委书记、董事长、久事篮球俱乐部董事长樊建林，久事集团投资发展部、财务管理部、法律事务部、公共事务部，以及久事体育集团有关负责人陪同调研。

郑元湖一行首先参观了俱乐部位于三甲港的训练馆，对俱乐部的临时基地建设、训练设施设备、防疫落实情况等进行了解。

久事体育集团副总经理、久事篮球俱乐部总经理钱安柯就俱乐部基本情况、现阶段经营情况、下赛季筹备情况、俱乐部财务状况以及运营过程中面临的困难与问题进行重点汇报。

随后进行的座谈调研中，久事体育集团党委副书记、总经理姚冷作了会议交流发言：久事首次接手经营职业俱乐部，仍需时间探索管理模式。一是要注重治理，思考如何走向市场化，更好开发球队和球员。二是要明确两个核心，球员准军事化管理，培养城市荣誉感和归属感。三是要周期性引进和储备一线队与预备队优秀力量。四是俱乐部要有上海精神，打出上海球队风格。

樊建林对当前工作进行了总结：首先，俱乐部原定目标没有达成，无论过程中经历了怎样的困难，结果要实事求是。过去一年中，俱乐部投入大量基础建设努力，包括基地建设、制度完善等，但党务工作刚刚起步。未来要根据“三年目标”针对开展各项工作。疫情窗口期给俱乐部更多思考空间，要对标国内外优秀体育俱乐部，找出问题所在，与篮协加强合作。

黄强对俱乐部党建工作给予明确指示，要思考如何在经营过程中发挥党的作用，坚定必胜的信念和求胜的欲望。俱乐部的党建发展是一项长期工作，最重要的是发现最大的短板在哪里，明确优先级，要通过本次调研明确核心，在实践中不断锤炼。未来球员的激励要和成绩挂钩，更要对标CBA的优秀俱乐部，希望看到俱乐部有投，也有产出。

最后，郑元湖对久事篮球俱乐部前期平稳有序的基础工作给予肯定，并对俱乐部未来的工作提出两个要求:一是再次明确俱乐部的使命和信心，向三年夺冠“鲨回巅峰”的目标努力奋斗，凝结俱乐部和团队工作气氛；球员们在比赛中要有亮剑的魄力，爱上海，爱久事；对于球员一定要从严管理，军事化管理。二是在未来的工作中要“目标导向、问题导向、需求导向”相结合，理清单、定责任，以“对标加创新”战略，找到符合上海特色的球队管理之路。久事集团、久事体育集团和俱乐部要梳理权责，快速制定相关制度，加强改革的力度。