盘点陶瓷行业的四大“新常态”

近期，国家领导人提出中国经济要适应“新常态”这一表述，引发各界的高度关注。越来越多的观察家用这一概念来分析和解释中国经济现状。其要义是，在未来相当长一段时间内，中国经济将告别过去两位数的增长率，而进入一个中速发展的新阶段，同时伴随艰难的经济结构调整;全国上下应对此予以高度重视，并逐渐调整心态、思维和行为方式。
　　在“新常态”表述当中，“新”在哪里?“常”在何处?党媒有言，“新”在“不同以往”，“常”在“相对稳定”。实际上，新常态在西方舆论界普遍被用来形容危机之后经济恢复的缓慢而痛苦的过程。以新常态研判中国经济阶段性特征，并将上升到战略高度，表明“增速回落”背景下，中国经济正在发生深刻变化。对于任何一个行业，都意味着转型升级将迎来决定性的影响。
　　陶瓷行业何尝能够例外?何况还曾有经济学家指出陶瓷行业是中国制造业发展的代表。即是说，陶瓷行业一样是面临“新常态”的相同趋势;“新常态”是陶瓷行业不得不面对的状态，需要尽快摆脱传统发展方式的惯性依赖，主动适应“新常态”下提出的新要求，趟出一条新路子。
　　产能过剩是产业常态。产能过剩是产业充分竞争的一个必然结果。化解产能过剩必然涉及产业结构调整、企业优胜劣汰，短期内可能会迎来震荡，但这绝非是一个在短期内可以完成的任务。
　　增速减缓是产业常态。陶瓷市场进入需求增长减缓的阶段，产品导向阶段过渡到需求导向阶段，卖方市场转化为买方市场，新的经济形态要求结合市场经济、消费意识和市场需求产生新的发展模式，也迫使企业调整生产节奏和市场经营模式。
　　优胜劣汰是产业常态。现在陶瓷市场的竞争主要是市场份额的竞争，新开辟的处女地真是不多了，直接进入白热化阶段。优胜劣汰、成王败寇，大鱼吃小鱼，良币驱逐劣币，丛林法则在商业场域中残酷上演。
　　节能环保是产业常态。陶瓷行业面临严厉的“环保大考”，这是“上纲上线”的大问题。创新决定优劣，环保决定存亡。即是说，创新决定企业发展的好坏，而环保决定企业命运的死活。实际上，随着机械制造的改进、工艺技术的提升，自动化、智能化程度的增强，让这个行业可以甩掉“三高”的帽子，从而真正蜕变为现代产业。
　　建立规则是产业常态。为经济发展立法规、立标准，建立商业伦理，是让一个产业健康发展的基石。
　　新常态的体现是广泛而明显的。就说喷墨打印吧，不是两三年间已经成为一种常态么?然而新常态下，许多厂家和商家表现出焦虑和茫然。营销手法，用来用去也就那么几招。管理方式，变来变去依然无力摆脱困境。专家也好，官员也罢，都提出了转型、升级、降本、开拓新市场、增加新网点一系列言之有理的好建议，然而真正对市场起到效果却微乎其微。恐怕具体措施还得结合到整个产业环境与商业氛围的改变上来。
　　在“新常态”下，那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想、无战略规划，有产品意识、无服务观念，有管理制度、无执行能力，有业务流程、无办事效率，难免面临被洗牌出局的风险。真正能够获得救赎的，还得是靠结合“新常态”的发展规律苦练内功，逐步升级，制定可预期的发展路径。
　　不然，在“新常态”的强势倒逼机制下，还有什么别的法子呢?