木门企业如何用好“人”资源 以解救“用工荒”问题

木门企业存在用工荒的问题已经不是一日两日的了，许多企业表示难招人，人才也难留住，企业人员匮乏，极大地影响了企业的生存发展，最重要的是士气不振，如何在行业中立足？

木门企业呈现招工难等问题

随着珠三角用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变木门企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有木门企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，木门企业才可能获得较快提升。

其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机，君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实现在正是企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源，谁就是最终的胜利者。

如何开发人这一资源

首先，要提高员工的待遇。普通员工，绝大多数是奔钱而来的，你在钱方面给不到位，自然员工会怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。要让多发的钱与其绩效挂钩，这样以来，企业其实没有增加成本，即给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。与其看着员工抱怨怠工，还不如给他们一个激励机制，让他们用心多做事，把事做好。有条件的企业完全可以购买自动化设备，提升工作效率。当一个员工的月平均生产总值，能达到别的厂家两倍或三倍时，这个时候完全可以给工人高工资，并加高福利。一旦如此，员工还会三心二意吗?如果还有老板靠着十年前对员工的严苛态度发家，认为“鸬鹚腿上”可以“劈精肉”，而不懂得与员工分享一起把蛋糕做大，那么，其艰难现状或未来便是自取，怪不得人。

其次，要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。恕我说得粗，在一些老板那里，员工就是赚钱的工具，员工似乎就低人一等，其对利益分毫必究，而对员工漠不关心，这是一种不合格的企业领导的表现。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，企业也难以进步。不要抱着培养了人才会跑掉的“农夫心态”，跑掉了那也是你的阴德，但如果你关爱有加，爱员工如子，又如何会跑掉?如果想通了这一定，不妨省了KTV歌舞的时间，去车间与员工交流两句，不妨省了一时半会酒肉之欢，而去了解员工的心结，不妨收起你板结难看的面孔，微笑着给员工一个平常的赞美。

再次，开发好“人”这一资源，还要因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。总之，好的机制，可以减少误差，凝结人心，激励先进，带动士气。这一切都要根据企业的具体情况一步一步推进。

许多木门企业都可能不把员工当一回事，之前，海尔集团悄无声息就裁掉了数万人，这一消息在业内掀起大浪一阵，因为不只是海尔会这样做，这意味着木门企业或许为了自身的生存也会效仿这一做法。企业对人员的裁决也表现了其无情专为利的一面，如何使企业发展？裁员不是最佳之选，而木门企业想要解决用工难的问题，实际上还需对员工尊重。