“守江山不易” 地板企业如何站稳市场？

现阶段，木地板行业之间的竞争已经逐渐升级为品牌的竞争，也有不少中小型地板企业在这一阶段面临着淘汰的危险，那么面对这一市场行情，部分中小型地板企业又该以怎样的姿态进行进一步的发展呢?
　　中小型地板品牌想要获得长久的发展，起初或可走精细化路线，以专业专注的品质占据地板市场。
　　品牌的崛起也需要一个沉淀的过程
　　每个企业都渴望成功，所以小型地板品牌小品类产品也渴望自己建渠道，自己的专卖店遍地开花，可是如果为了站在台前当主角，最后投入了大量的资金和精力，却没有赢得绝对的市场份额，落得个赔本赚吆喝的下场是得不偿失的。有些地板品牌选择了这样一个市场策略，甘做“配角”也能做出大生意。
　　地板企业需以服务奠定基础
　　顾客在哪里，地板企业的商机就在哪里，和顾客站到一起是经营的最高境界。某名人曾说：“谁抛弃顾客，谁就是死路一条。”道理没人反对，但并不是所有的地板企业都能真正敬畏顾客，并且全心全意地去满足顾客需求，千方百计地去创造顾客价值，而这正是地板企业成败的分水岭。
　　其实，顾客就是顾客，把顾客当顾客就是了，顾客的重要性是可以决定地板企业的生死兴衰。谁能满足顾客需求，谁能为顾客创造价值，谁就可以成功，顾客为王，这是永恒不变的竞争法则。
　　中小地板企业需对市场精细化处理
　　小品牌的发展需要一个漫长过程，特别在培育上，小品牌还有待加强。认为，一个品牌想从小到大并不是一蹴而就的，这中间需要一个很长的发展过程，特别是小型地板品牌在创立之初所要做的最重要的事，就要找准定位，其中最关键的就是要找准产品定位。
　　我们常说“大而全，小而专”，所以小型地板品牌就要确立小而专的产品定位，尽量让产品往细分领域延伸，找准品类做精做专，还要让产品有区别于知名品牌产品的特点，这样才能让产品有卖点，有竞争力。当然，一味将产品做独特也还是不行的，你还是得持之以恒做好品质和服务，这样才能吸引回头客，也能吸收更多的客户资源。