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创新全方位渗透 地板企业突破同质化

目前,地板行业沉陷于同质化泥沼,不仅产品千篇一律,而且各大地板企业促销活动也是大同小异,这不仅让消费者出现审美疲劳,地板企业也是劳心费力却不讨好,企业要想寻求长远的发展,还需将创新精神渗入到方方面面。
  体制创新
  改革是所有问题的突破点,用改革营造制度新红利,激活企业主体,经济才会充满活力和动力。中小地板企业本身也有一个体制改革的创新问题,中小地板企业发展到今天一部分是家族企业,靠亲戚朋友的亲情,降低企业起步的成本,现在遇到天花板效应,需要进入一个转型发展的新阶段,在自我体制创新上要实现新突破,大胆引进战略投资者,搞广泛的战略合作,然后实行股份制,股份制是产权多元化的一个创新,是激活中小地板企业发展的一个新平台、新路径,资产不求所有但求所用。
  科技创新
  十八届三中全会讲企业是科技创新的主体,过去计划经济年代把创新主体当做政府,当做科研单位,现在看社会上所有接纳转化成果的最终的载体是企业,转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。
  三中全会的进步是企业成为科技创新的主体,主体要实现两个创新,一个是自我创新,自己研发专利形成品牌。二个是协同创新,产学研相结合搞协同创新,善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新,产学研合作一体化共赢发展。就地板企业而言,亦需拉动产品的核心研发。
  管理创新
  靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越,管理的创新要把握形势占领前沿,要打造三种管理新模式,实现管理体制创新,从根本上打造企业的核心竞争力。第一是信息化的智能管理,地板企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理,21世纪是互联网世纪,新时代是大数据时代,中国是宽带中国,经济是智能经济,企业应抓住这个脉搏,在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。
  品牌创新
  打造品牌效应,随着经济的发展,中产阶级的增多,品牌消费已经成为一个主导消费,引导企业注重产品研发、品牌打造、市场的开发,最终获得品牌效应。打造地板品牌是一个漫长历史过程,需要凝聚和等待,舍得投入包装企业、加大宣传占领市场,企业需要实现六个高端,打造高端品牌,从事高端竞争。1、高端研发技术,2、生产高端产品,3、打造高端品牌,4、占领高端市场、5、瞄准高端人群,6、获得高端效益。
  营销战略的创新
  地板企业50%的精力搞生产,50%的精力搞营销,用市场开发带动产品开放,两个开发一起抓,两手都要硬企业才能真正发展起来。以前,政府搞企业注重资源开放忽略了市场开发,好产品没能买上好价格,企业今后要增强市场意识,创新自己的营销战略。
  以上五个创新是中小地板企业面对新形势应该做出的新选择,中小地板企业要当好创新主体,把企业引入创新增长、内生增长的新轨道,实现跨越式的新发展。

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