把脉门业市场 细分产品特点

房地产业的快速发展，为木门业的发展提供了大好机遇。据统计，目前我国每年完成房屋建筑面积大约在20亿平方米左右。按照比例计算，门的面积约占10%，再以木门约占据2/3推算，每年将会有1亿多平方米的木门潜在市场。而我国目前木门生产能力尚不到3000万平方米，尚有一半多的国内市场空间待填充。

这样大的市场空间，使木门行业增幅很快。在如此前景的发展现状中，全国5000多家企业瓜分600亿元，要冲破暗流，势必要加大竞争。

把握市场机遇，打造平隐脉象。面对强烈的竞争局面，如何打造隐中求增的市场环境，在木门行业的未来发展中需要把握以下几大关键点。

一、抢点先机

抢点先机，需要木门企业洞察市场机会，及时行动。木门企业发展方向是否明确，思路是否清晰，决定一个企业的未来。战略是地板企业经营的指南针。没有战略的企业，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企业原地踏步。木门行业，产品同质化可谓惨不忍睹。凡是在战略方面稍有建树的，都快速成长为各品类的佼佼者。

在这关键时刻，木门企业如何抢占先机夺取市场制高点，快速有效“掘金”，成为最为迫切的问题。

二、创造硬件

俗话说的好，良好的开始是成功的一半。这个头要是开好了，就会有比较好的过程和结果了。

木门企业如果能够配备的一流生产设备，这样既保障了生产产品的高效率，同时可减少废物、污染物排放为企业的发展奠定了牢固的根基。

三、技术创新，锻造精品产品

产品是攻占市场的主体，好产品对于企业占领市场的推动力是不言而喻的。作为一个木门企业，木门生产品类的多少不仅关于企业的研发创新能力，同时也是反映一个木门企业的综合生产能力，应该以满足社会需要的产品作为重要前提，把最合适的产品奉献给用户。木门企业在产品上需要不断推陈出新，紧扣市场脉搏，创新性研发生产丰富多样的产品来满足不同消费者的个性化需求，令产业链逐步转向多样化、特色化经营。

四、渠道为王决胜终端

木门行业属建材行业，有着“渠道为王”的特征。木门企业最终都是通过渠道，特别是通过店面终端把产品卖给消费者。所以构建稳固的、良好的渠道，是企业运营的重中之重。木门企业需要整合全国经销商资源的同时，不断加强专卖店建设，不断为经销商提供全方位的品牌营销活动，加强与经销商的互动，不断推进高端消费者对产品的认同度。

木门想要打造品牌，需要整合企业资源优势，扩大产品覆盖面是企业不断发展的长久之路。在不断把脉市场信息，极力修练内功，定能在木门行业中拔得头筹。