深究集成吊顶高层次经营的精髓之处

在家居建材行业里，无时无刻不上演着弱肉强食的剧情，集成吊顶行业也不例外，没有任何一个品牌可以一层不变的永远被消费者接受，只有那些跟随时代变化，不断创新发展的企业，才能得到消费者长时间的认可。
　　拿来主义一说，最初来源于鲁迅于1934年6月7日发表于《中华日报•动向》的一篇杂文《拿来主义》。讲的是，面对不同文化的冲击，如何选择和取舍，与当时流行的闭关主义和全面西化的不同呼声，鲁迅主张，既非被动地被“送去”，亦非不加分析地“拿来”，而是通过实用主义的观点选择性的“拿来”。
　　深究集成吊顶高层次经营的精髓——拿来主义，将其细分为三个层次。第一个层次是不假思索的占有，我们把它称之为“初级拿来”；第二个层次是在占有的基础上精心的选择，我们把它称之为“中级拿来”；第三个层次便是选择之后举一反三的创新，我们称之为“高级拿来”。纵观集成吊顶行业发展史，能做到第一第二层次的大有人在，而能做到第三层次的却寥寥无几。
　　集成吊顶的产生算是建材界有关拿来主义最高层次精神上的一次创举。从无到有，本就是一个了不起的推陈出新过程。这个创举带来的影响是巨大的，几乎掀起了建材界的革命，引发了人们提升装修品味的狂潮。
　　然而，此后，集成吊顶行业便陷入了疯狂复制的泥沼不可自拔。即开启了不假思索占有模式。别人生产什么，我觉得销路还不错，便跟着生产什么；别人设计出什么风格，我觉得蛮好看，便跟着采用什么风格；别人使用什么样的招商政策及促销政策，效果好的话，我便堂而皇之的沿用其政策。如此，在“初级拿来”思想的支配下，不管适合不适合自己，只管生搬硬套，最后的结果可想而知，乱了市场、毁了声誉、路越来越难走，生意越来越难做。
　　相比之下，“中级拿来主义”要进步许多，他们不是欣欣然全盘接受一切，而是根据自身需要有选择的取舍。他们会悉心分析自身缺点，有则改之无则加勉，给自己一个合理的定位，适合自己的就“拿来”用，不适合自己的就去除。这种做法在一定程度上是值得鼓励的，不只是在吊顶行业业内，别的行业做的好的地方集成吊顶行业同样可以借鉴。但是，在选择的时候一定要把握好“拿来”的度，须知过犹不及的道理，一味指望从别处拿来，而从不想着自己创造，被淘汰只是早晚的事。
　　初级拿来主义是把注意力放在别的企业身上；中级拿来主义是把注意力放在自己身上；高级拿来主义则是把目光放在市场需要上面。纵然不去刻意对比，最高层次的拿来主义便当仁不让成了集成吊顶企业在千军万马中出类拔萃的不二法门。第一个阶段的创新，吊顶开启“集成”时代；第二阶段创新，吊顶由平面色彩单一性发展成多样性；第三阶段创新，集成吊顶从色彩斑斓多样化发展成风格简洁系统化；第四阶段创新，集成吊顶向造型吊顶方向发展；之后的创新，复试吊顶产生，功能化吊顶增加，毫无疑问的，每一次创新都带来巨大的商机，每一家敢于大刀阔斧改造的企业都先于别人吃足了肉，喝足了汤。这一切的一切，归功于洞悉了拿来主义最核心的灵魂。
　　小编认为，在集成吊顶行业由发展到成熟的过程中，没有哪一家的哪个系列的产品能够百年通用，在这个弱肉强食的行业，唯一不变的就是变！要拿来，就要彻底的拿来！