4月15日 陶瓷电商点燃革命“火种”

直希望举办一场陶瓷卫浴行业的电商论坛，但从去年下半年动议开始，几度出发，却一再搁浅。现在，2014的春天，终于可以成行，这源于陶企各方的合作精神与行业责任感。
　　在小编看来，2014年是否是行业电商的元年，不在于有多少企业在进行电商实践，或者说已经有多少成功的电商企业，而是在于媒体，包括负责任的自媒体在多大程度上关注电商、引导电商，媒体不失会成为推动陶瓷卫浴行业电商主导力量。
　　这样说并不是自我高估媒体，而是基于电商的特性。很多人都愿意把电商视为正在进行的一场革命。但也有大把人至今对它不屑一顾。更多的人则是一片茫然和焦虑。对于那些转身困难的“大象”级企业，电商就像穷小子闹革命，目的是“打土豪、分天地”，但兵库里尽是大刀长矛，大决战的条件并不具备。
　　2008下半年全球金融危机爆发，市场需求锐减，一直持续到2009上半年。2009下半年开始，“4万亿”发酵成功，行业再度疯狂，但只持续到2011年上半年。到2011下半年市场情势急下，2012年铸成谷底。也就在这个时候淘宝、天猫电商火爆，但泛家居产业因为行业特性，发展普遍滞后。但即便如此，也还是有一批先行者在努力探索B2C模式。一直到去年，家居建材行业“O2O”(线上+线下)模式大热，陶瓷企业踏入一个新的时代。
　　摸索了很多年，行业产品的终端展示还是不能替代。消费者离不开线下体验，但聚合消费者可以在线上进行。于是剩下的只是技术问题，比如，上哪里去开店?如果自建平台，如何“引流”(获得点击率)?如何吸引“粉丝”?再有，如果要建平台，那需要找什么样的第三方软件设计团队?这些听起来很“玄”的技术活，单靠传统企业原有的人马，要完成几乎不可能。于是，接下来更现实的问题是，电商人才到哪里去找?找营运托管服务靠谱吗?
　　总之，围绕着电商这一选项，传统制造企业，尤其是瓷砖企业会有一大堆的问题。于是，有人开始自己组织一班人马探路，但方向并不明确。你可以说这是企业应交的学费，但你肯定不知道，行家也许会告诉你，作为厂家其实你在电商化浪潮之中，只做个配角就可以，你可以鼓励且配合经销商去做区域化的电商就可以。愿意折腾的你可以重建产品体系，再找到经销商队伍中的同志。
　　正如上世纪二三十年代的“大革命时期”，革命的火种不是只在城市或者农村，不是只有工人、农民闹革命，知识分子、手工业者、小商小贩、青年学生都在闹革命，他们分布在全国各个角落，乃至国外。“星星之火，可以燎原”，革命的火种变成火焰，最终汇聚成熊熊大火，火势蔓延开来，烈焰冲天，吞噬一切反革命的“旧势力”。
　　回到本文开头的话题，如果你习惯于闭门造车，与外界的信息严重不对称，你就没法知道电商革命的发源地在哪里，更没办法感知革命的大火已经烧到什么程度。
　　“现实不安定选择不一定道路不确定”，心由境生，毫无疑问，企业家、老板们的“三不”心态，也是当前行业电商现实的一种折射。这是2014首届中国陶瓷卫浴电子商务论坛承办方以及策划方对当前陶瓷卫浴企业电商心态的一种描绘。