2013地板行业成败得失已定 继往开来看明朝

对于地板行业来说，2013年是喜忧参半的一年：喜的是，房产销售的回暖在一定程度上使得地板的销量开始上涨;而忧的是，地板行业遭遇的一系列“门”事件，比如“甲醛门”、“质量门”事件以及卖场扩张、成本压力上涨等让整个地板行业都陷入中。在2013这样充满机遇与挑战的一年，地板行业上下戮力一心，回顾成败与得失，继往开来。
　　热门搜索：地板电商

10月29日，家居巨头红星美凯龙董事长车建新发出了三大禁令，严禁红星美凯龙线下卖场推广天猫双十一促销活动。接着，包括居然之家在内19家家居卖场联盟抵抗天猫，坚决不让自己沦为其线下体验店，同时，不仅部分地板企业挣扎在电商的大门，也有部分地板企业徘徊于电商模式的选择。
　　利：随着地板主流消费群体逐渐向80、90后转移，地板企业的营销、产品等都应该随着消费群体的喜好而变。而80、90后的主要特点便是网上购物，要想抓笼这一部分人的心，地板企业向电商进军是不可阻挡的趋势，这同时也是地板企业进行渠道多元化战略的重要前提。从另一方面来说，面对连连上涨的卖场店面租金，地板企业打通网络渠道也可缓解一部分成本压力。
　　弊：电商渠道也因其物流、服务、产品体验等方面的缺陷而陷入了发展瓶颈，虽然有部分企业敢于创新，以O2O模式为切入进行线上线下的双向运营，但是总体来说，电商“涉水不深”，各方面还不够成熟，地板电商还将面临着巨大的挑战。
　　热门搜索：江湖同盟会

2013年11月20日，立邦、奥朵、箭牌卫浴、德力西、林氏木业、贝尔地板六大品牌“江湖同盟会”于上海奥朵总部举行了媒体见面会。“江湖同盟会”的创建，是互联网家居建材走向向联盟品牌时代的标志，“江湖同盟会”今后的发展主要集中在品牌发展、促销开拓及联合让利促销合作方面。
　　利：江湖同盟会在一定程度上即是抱团营销，旨在通过龙头品牌的抱团进军，整合价值链优势，推动互联网家居建材联盟品牌建设，促进互联网产业整体良性健康发展。同时，品牌联盟亦将整合内部的力量，以营销的角度来关注互联网促销资源和活动，让联盟品牌间进行更广泛、更深层次的合作，以达成战略合作协议，用实在的联合让利惠及国内消费者。
　　弊：这种抱团营销的方式会造成地板行业一种强者恒强、弱者恒弱的局面，加剧行业两极化的发展趋势。
　　热门搜索：以旧换新

2013年，在家具行业中以旧换新试点颇有成效，地板行业也开始纷纷进行效仿，诸多企业推出了以旧换新的活动。以旧换新主要是针对实木类地板，实木地板经过一定年数使用之后进行回收，可以在表面打磨重新上漆后再次循环使用。
　　利：随着环保越来越被大家所重视，各主要木材出口国家也进行出口限制，同时，国内主要木材产区大小兴安岭开始部分禁伐的措施，木材资源稀缺、原材料价格上涨都是当今地板行业所面临的重要问题。而“以旧换新”的活动正是符合这一环保趋势，只要地板企业将其很好的进行开展利用，不仅可以引来消费者的关注度，也为自己减少了成本压力。
　　弊：在地板市场上也有不少“以旧换新”的活动，但基本都是噱头大于实际的操作，变相打折，没有真正达到循环环保的意义。若推动以旧换新的是利益相关方，而非环保主义者，那么以旧换新只能是噱头，是炒作，注定会无疾而终。另一方面，“以旧换新”的活动能否真正带动二次装修市场、拉动内需还是未知数。同时，地板企业实行以旧换新制度，首先就会遇到低成本回收处理工艺的难题，若不能做到真正的循环利用，那地板就没有回收的意义和价值了。