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木门企业定制化道路并不好走 三大烦恼难解决

随着中国经济的崛起,国民生活水平不断提高,城市化进程逐步推进,定制木门行业仍将保持强劲的发展势头,市场需求量将以每年10%—15%的速度持续增长。未来的定制木门行业也将逐步由无序走向有序,由不规范竞争走向规范竞争,最终形成更加完善的经营体系和不断细化的产品体系。  

然而,在业内人士看来,木门定制化道路并不好走。即使已经走在了通往成功的道路上,也注定有无数的坎坷。无论是开始设置“定制”项目的企业还处于寻找合作伙伴的企业,在情绪的表达上,可能更多的是烦恼。  

有渠道有经销商不等于有销量  

第一个烦恼是如何发挥渠道建设优势的问题。一知名成品企业“定制部门”的业务员如此形容他们工作上的无奈:相比像一些专业定制企业,我们的设计比人家差,产品比人家差,成本比人家高,尤其要命的是企业的售后系统。”  

“这与之前的成品企业已经完全不同,但是好多企业完全意识不到这一点,还在一味的在渠道压力上下功夫,但是缺乏前面几项基础而核心的因素,业务员是毫无作为的。的确,我们在渠道上的优势肯定是手握有众多的经销商,但是你要让经销商能挣钱还要让他麻烦小,人家才会心甘情愿跟着你。不然的话,无疑就是在绑架经销商。”  

终端销售想想要现场呈现什么  

第二个烦恼是如何做好终端销售的问题。定制项目相比成品项目,缺乏产品的现场呈现,因此更需要店面相关人员与消费者点对点沟通,人对人对应服务,接单——跟单——售后的连贯性追踪。“终端前移”、“异业联盟”一直是四川木门企业动销的有效手段。但是相对“定制木门”来说,原来的宣传就做得过于粗放,不够针对性——所有的木门卖场都集中在“低价”上,但每个楼盘业主可能考虑的更多的是入住后的美观和舒适性,他们愿意为此付出一定成本。  

为此,业务员们常常感慨:“我们做得足够多,为啥还是没有人进店面来呢?”有的中小型木门成品企业在这方面则想走捷径,希望能够和专业的定制企业或已经拓展有定制项目的成品企业合作,从而消化自己过剩产能,甚至扩大生产,在他们的美好想象中,定制企业单量暴增,但目前的情况恰好相反,定制企业拿到的单依然是不饱和的。  

售后问题“牵一发动全身”  

第三个烦恼是定制企业的售后问题。目前木门定制的流程可归结为“上门量尺寸+木门设计+配送安装+售后启动”。据了解,首先是木门定制企业派人上门测量房屋尺寸,然后设计师出第一稿设计图,与顾客沟通、修改,然后进行二次测量,将设计做得更精准,再确定方案,最后生产完成,物流部门配送安装师傅上门安装。而所有环节出现的遗漏都会在售后环节显现出来——最让人头疼的问题出现了,一旦出现售后问题,开支就会陡然上升,甚至导致亏本。  

 

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