涂料企业创新：需要抓准时机再出手

近日，不少涂料企业获得了“创新”的荣誉称号，巴德士被评为广东省第六批创新型企业，嘉乐士荣获“佛山市质量创新进步企业”称号；也有不少涂料企业发布了新型产品和带来新方案，例如海虹老人发布突出“科技创新”的防火涂料新品，陶氏化学携创新解决方案亮相涂料展。可见，涂料行业内的创新风吹得正起劲，好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。
　　然而，与发布创新成果时的风光相比，创新的过程相当艰辛，企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面，需要全盘考虑。而在这之前要解决的一个重要问题，就是企业决定创新的时机，无论是哪一模块的创新，如果是看到别家企业通过创新取得了成效，也盲目开始模仿，这种判断是不科学的。创新选择的时机不当，企业可能难以承受因为创新导致的资金、技术、管理等青黄不接的问题，从而走向衰败。因此，抓准时机是企业进行创新的第一步，尤其涂料企业在进行涂料产品的技术创新时，需要投入大量的研发和设备购置的资金，更需要注意时机的问题。
　　“万事俱备，只欠东风”，企业进行创新的时机非常重要，大致上要考虑资金是否到位，人员能力是否足够应付，投资有无保险等问题，这仅是从企业内部考虑的因素；企业处于市场的大环境中，受到国家和法律的监管，受到消费者的检视，因此这些也必须作为企业决定创新与否的因素，只有内部和外部的因素都成熟了，涂料企业的创新举动才能最大程度地获得成功，为公司带来收益。
　　一、涂料企业进行创新的内部因素
　　内部因素即跟企业自身发展状况有关，包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等，而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。涂料企业进行创新，需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。
　　1.注意企业规模的动态变化
　　涂料企业的规模大小在一定时期是固定的，可作为企业决策的参考。但是强调注意涂料企业的动态变化，是因为涂料企业有可能因为新项目建成投产，旧项目收回而导致规模被缩小，也有可能因为项目改造后产能扩大，需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接，观察动态的变化很有必要，可以先考虑到涂料企业进行创新时可能遇到的难关，从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。
　　2.注意企业的业务变化
　　许多涂料企业专注于一种领域的涂料产品，但若发展不顺利，也会考虑拓展其它细分领域的产品，这时候就会导致业务转型，有的会扩展，有的会萎缩，让公司的业务重点发生变化，所以涂料企业创新时，要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。
　　3.注意企业的组织结构与员工组成的变化
　　有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，企业进行创新想法很重要，但想要让创意电子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行，如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么涂料企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，涂料企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。
　　二、涂料企业进行创新的外部条件
　　涂料企业进行创新的外部条件主要受到国家政策、市场变化和消费者需求影响，不少企业都希望通过更新自身的技术、管理、结构等，用新奇的招式来吸引关注的眼球，有时拿捏不好，容易往在网络上流行却不符合主流的粗俗路线走，这是与外部的大环境逆向而行，只能引起一小部分人的兴趣，这些人群还未必能成为公司产品的消费者。所以说，涂料企业进行创新要有一个正确的与主流相符的大方向，这就要关注创新的外部条件。
　　1.关注国家相关政策的变化
　　这是涂料企业进行创新确定方向的最主要依据，企业的生存发展不能违反法律法规，而要根据法律法规的变化，来调整公司内部的管理规定。例如在涂料行业，几年来国家和地方越来越频繁地出台环境保护相关的政策，规定越来越细，可以看出国家是要引导行业往生态环保的方向发展，不少涂料企业也是根据这些规定，逐渐调整企业的发展方向，包括研发更多的环保涂料，投产更多的环保产品，推出符合消费者需求的环保水性漆等。假如涂料企业在这种背景下不调整方向，继续生产传统的涂料，可以想象销售会很艰难。当然，创新也需要企业量力而行，循序渐进地往符合国家政策的方向发展。
　　2.关注市场的变化
　　关注国家政策是为了保证创新的大方向不会走错，关注市场的变化则与公司能否盈利有关，不紧盯住市场行业动态的企业很难获得骄人的销售额。