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陶卫产业高度同质化 唯有转型才是出路

如果在结构性产能过剩阶段不能有效预防和控制,让其继续增大产能,是否会演变成全面过剩?作为劳动密集型、资源消耗型产业,能否完全通过自身的洗牌、整合完成蝶变?面对绝对数量的持续增长,投资热情不减、新增产能雷同,形成的挑战是全行业的,需要全体企业“买单”。产能过剩带来的直接后果就是产业发展高度同质化,企业效益下滑,面临的挑战风险可能危及生存。
  产业高度同质化
  陶瓷卫浴行业,同质化的影子遍及行业、企业的方方面面,可以说同质化在行业中无处不在。从产品到创新,从营销到管理,从品牌到设计,甚至连商标都形同孪生。由于多年的同质化发展,导致陶瓷卫浴行业设计能力不足、产品缺乏个性化设计,自主品牌建设动力不足,产业因同质化而身陷价格战漩涡、低水平重复建设、催生产能过剩。各种创新产品的推出之日,就是该产品由巅峰之作沦为大众平民的开始,虽神不似,但形似+价格的组合,一度让国内陶卫企业对产品创新望而却步。加上知识产权保护环境不成熟,让“李鬼”滋生,甚至“李鬼”打败“李逵”的现象时有发生。
  唯有转型才是出路
  不容否认,我国陶瓷卫浴业的崛起,既有承接国际陶瓷卫浴生产制造中心转移的客观因素,也有国际市场需求旺盛的巧合机遇。从而成就了陶瓷卫浴生产大国、出口大国的殊荣。但面临的国际环境日趋复杂,“走出去”既面临难得的历史性机遇,也意味着更大风险和更多摩擦。1998年以来,国际金融危机、债务危机连环发生,不仅使得国际市场呈现出低迷之态,需求减弱,下行压力使得众多专事外贸的陶卫企业或转型国内市场,或开拓新兴市场,以规避国际市场需求下行的压力,更使得国际贸易保护主义日益抬头,反倾销等贸易壁垒增多,对陶卫出口大国而言,挑战非同小可。
  面对严峻挑战,陶瓷卫浴企业该何去何从?挑战是民族陶卫产业实现做大做强的突破口,是追赶国际知名品牌的快速路。陶卫企业既要厘清发展思想,把握时代脉搏和主旋律,转变到以创新为核心的发展新阶段,以转型升级为主旨的跨越新时期。只有陶卫企业,且是尽可能多的陶卫企业的转型升级获得成功,才是应对挑战、实现结构调整与发展方式转变的根本途径,才是实现陶卫业“中国创造”世界强国的最佳选择。
  

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