提升橱柜品牌竞争力 差异化转型扭转乾坤

不管是在最初的起步期，还是已经迈入发展期的现在，橱柜市场的竞争态势从未放缓。而橱柜业的生产经营成本又出现与竞争激烈程度成正比的发展倾向，在这种情况下，国内各大橱柜品牌的发展也就面临着更加严峻的考验。因此，在日益竞争激烈的橱柜市场当中，不断的创新才是橱柜企业发展的硬道理。秉持着创新的理念，许多橱柜企业都加大了功能产品的研发与投入，各种各样的功能性橱柜纷纷面世。  

然而，在这些功能型橱柜面世的同时，行业中对此的质疑声也此起彼伏，市场的接受程度不高，再多的鲜花与掌声也掩盖不了市场表现的平庸。当创新型产品已经不再能拯救市场，橱柜企业要怎样才能将品牌差异化于市场，与别的品牌拉开差距?  

抓住橱柜品牌内涵，资源整合优势互补  

在同质化竞争激烈的环境中，橱柜企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。也就是说，在企业内部，精简资源，合理利用现有资源是厂家需要考虑的首要问题。与此同时，抓住品牌内涵，做到围绕中心有序处理也是解决问题的关键所在。  

另外，橱柜企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。  

打造优质一条龙服务，每个环节一气呵成  

许多业内人士表示，“整体橱柜”不仅仅是一系列厨具的简单组合，它其实包括设计、选材、施工和售后服务等。设计师十分注重整体橱柜体现人性化、个性化、环保化和专业化的特点，同时，这些也是消费者关注的焦点。在橱柜生产和销售过程中，即使“品牌制造商”自己独立进行全程服务，“市场销售、设计”与“生产安装”的前后配合，也存在严重脱节，这就是橱柜行业普遍存在的“症疾”。  

要想改变这一“症疾”，橱柜品牌制造商要打造一套完整的、前后可以参照的、统一而通用的体系，将橱柜产品进化成为共同的“销售、设计、生产、安装”对象，形成围绕这一对象进行层层服务的规律。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都要一气呵成。并在此基础上，将产品的开发、设计、生产、安装、售后服务都融入现代新理念，务求改变传统厨房的单一功能，最大限度地满足客户对功能与美感的需求。  

确立绿色营销观念，降低橱柜生产成本  

从橱柜市场现状来看，消费者对于环保方面的橱柜也是非常的重视。家装污染严重，不仅会对空气造成极大的伤害，对于人们的身体健康也会形成极大的威胁。有头脑的橱柜企业就会在这方面下工夫，在确立绿色营销观念的基础上，在橱柜生产、包装、价格、分销、促销和销售服务等各个环节上贯彻绿色原则，并科学地予以组合运用。  

同时，为了应对目前行业内原材料、物流、人力等方面成本的增长，橱柜企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。  

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