橱柜企业建立完善生态系统 锻造自救能力

大家居概念在早年前就已经被行业所提出，整体的大家居是指将建材、家居、家饰、家装甚至包括家电的综合体，这几个产业一旦被有机结合在一种产业模式中，就成为整体大家居。但是就橱柜行业来说，总体整合的力量还不够强大。   

抓住核心理念  

随着跨界在橱柜行业风声水起，整体家居概念浮出水面。从最初的产品跨界，到现在的行业跨界，行业的外延不断扩大，行业的边界不断被打破。包括许多橱柜企业在内的家居企业纷纷提出了自己新的跨界主张。橱柜企业在横向整合中需要注意的是，行业跨界要注重实力，避免仓促迈入新领域，再有就是生产新产品，合作为佳，独立生产为辅，核心产品地位不能动。  

把握行业纵向  

原材料方面，减少对外来供应的依赖，自建林业基地，或与承包商深度合作，将木材生产纳入经营管理范围。作为行业内的领头羊，某橱柜品牌秉承统一的发展理念，在全国多地建立了生态林，不仅拥有了原材料基地，更将企业的经济效益和生态效益结合，相得益彰。  

加强产品附加值  

生产上拥有核心技术，科学技术是第一生产力，只有高附加值的产品才有市场竞争力，才有可能被消费者接受和持续性喜爱。  

附加值的内容大致分成四类：一是购买时综合衡量的价值;二是直接触动心弦的价值;三是使用中逐步显现出来的价值;四是产品可以带动其它相关产品的销售与扩大市场份额的功能。  

用户平台建设  

渠道线上线下双开发，除了传统渠道的保持和开发，线上推广和O2O模式更要加快步伐，引进人才，解决技术难关。传统渠道中，注重二三线城市的推广。同时，在物流上要加强建设，完善物流队伍，减少渠道层级，保证产品的送达质量和速度。  

用户平台的建设同样重要，橱柜行业受起初的卖方市场影响，很长时间都是厂家生产什么就卖什么，消费者就得买什么，造成的后果就是企业和消费者信息沟通断层。到如今的买方市场，品牌企业不得不去注意消费者的喜好，同时维护消费者的利益，这就需要建立用户平台，这里的用户包括已消费客户和潜在消费者，只有以用户为中心的无缝式体验家居，满足了用户的需求，将人性化做到极致，才能获得第一手资料，从而回馈到产业链的上游，完善产品和品牌。  

对于品牌企业，只有建立完善的生态系统，环环相扣，即使在面对危机时也能凭借强大的自救能力而屹立不倒，才不会在市场竞争中处于被动。