家电十年：艰难转型

十年，家电业经历了最为充分的市场化洗礼：博弈外资，本土厮杀，阻击互联网；应对全球经济危机，在政策扶持中狂欢，后进入十年最“寒”冬；在行业竞争中强壮，在跨界转型中成长。  

十年，有些企业由盛而衰，有些品牌消失不见，有些传奇大佬渐渐沉寂。十年，家电产品不断升级，从显像管电视到液晶电视到智能电视，从波轮洗衣机到滚筒洗衣机，从定速空调到变频空调，从两开门冰箱到多开门冰箱....。.  

十年，家电业始终在不见硝烟的战场中搏杀变革。  

竞争永远在路上  

本土厮杀，博弈外资，阻击互联网……十年来，家电江湖风起云涌，纷争不断。  

2004年，家电巨头海尔集团第一个进入千亿阵营，营业收入达到1009亿元。彼时，美的营业收入不过300多亿元，随后美的先后收购合肥荣事达和小天鹅，建立全产业格局，终于在2010年实现销售收入过千亿。2012年，格力成为第三个进入千亿阵营的家电企业。此间，科龙被海信收购，春兰空调被格力取代，容声冰箱、新飞冰箱沉寂。  

家电十年，经历过充分的市场化洗礼，也尝过经济低迷时期的苦涩，曾在政策刺激中狂欢，也将在政策结束后归于理性。  

2008年，全球金融危机爆发，全面扩张的家电行业面临产能过剩的难题，库存压力迫在眉睫。随后，政府开始了三次大手笔救市。  

然后政策带来的黄金时代过后，寒冬来临。2012年家电行业整体倒退，迎来行业最严酷的冬天。中怡康研究中心总经理彭煜认为，导致这一情况的主要原因是家电刺激政策的退出，在此之前政策已经诱发市场过度透支。  

2012年年底，多家家电企业表示，不希望政策继续。2013年5月31日，所有家电刺激政策全面退出，家电企业开始回归市场规律，重建自身实力。  

TCL董事长李东生对新京报记者说，从产业发展规律看，未来几年，家电业要想持续健康发展，单单依靠政策效应的拉动是远远不够的，也不是长久之计，发展终归要以市场为导向，激发产业企业自身的活力，真正实现创新驱动，转入内生增长的轨道。  

转型不得不为  

2012年，家电江湖再生变局，互联网企业半路杀入，搅乱了这个行业原本的游戏规则。被逼无奈下，海信、创维、TCL等彩电企业都开始从硬件向软件领域扩展，传统制造业勤学苦练“互联网”思维的图景此起彼伏。  

今年10月16日，四川长虹董事长赵勇换下了国企领导标志式的西装，以一身“乔布斯”式的休闲打扮亮相，发布“让想象发生”的长虹转型战略。再早之前，创维选择与互联网企业阿里合作推出电视，创维集团总裁杨东文说，“谁反对拥抱互联网，谁下课。”  

对一直以制造业自居的家电企业而言，这些都是第一次。为应对互联网企业的冲击，转型，成为近一两年来多数家电企业的新课题。  

今年上半年，乐视电视、小米电视相继推出，互联网企业以黑马之势杀入家电领域，“不靠硬件赚钱”的方式直触传统家电企业的根基，令其措手不及。如果说，头几年的家电价格战还有迹可循，有线可守，这一次，杨东文说，他甚至想过这些互联网企业“下一步极有可能采取直接免费送电视机的方式”。这一次冲击，轻则改变传统家电行业的格局，重则可能是一场关乎生死的较量。  

TCL董事长李东生对新京报记者说，传统家电企业要想巩固“地盘”，在互联网时代的竞争中占据主动，必须在硬件和软件上，实现产品的突破，为消费者带来全新体验。家电制造企业需要发展创新高节能产品、变革销售模式、创新商业模式，才能顺应发展，在未来竞争格局中获得收益。  

■关键记忆  

千亿企业诞生  

2004年，国内家电巨头海尔宣布其营业收入达到1009亿元，进入千亿阵营，美的随即调整战略奋起直追，迈出兼并扩张的步伐。美的第一步棋即以1250万美元收购合肥荣事达，2007年底，美的电器又以16.8亿元从无锡国联集团手中收购小天鹅公司24.01%股份。美的的全产业格局也由此开始。至2010年，美的集团实现销售收入约1150亿元，第二个迈入家电业千亿阵营。  

2012年，格力电器亦跻身千亿俱乐部，成为国内第一家年收入过千亿的家电上市公司。  

渠道转型  

2013年2月，苏宁改名为“苏宁云商”，打通了内部架构，统一了线上线下价格，强调从此不再只是卖电器的门店，将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的渠道。今年9月，苏宁开放平台“苏宁云台”正式上线。如今，苏宁已经不是原来的苏宁，要彻底转型为“互联网化的零售企业”，对手也不再只是国美，还有阿里和京东。未来，苏宁将放弃传统的平台使用费、技术使用费、佣金，通过物流服务、金融服务、推广服务、数据服务等形式盈利。  

互联网入侵  

2013年5月7日，乐视网在京宣布，联合面板供应商夏普、智能芯片商美国高通公司、硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出乐视TV·超级电视X60，售价仅6999元，同时推出的普及型产品S40，售价1999元。乐视成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入电视领域。至2013年7月份，乐视TV宣布其超级电视销量为27267台，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量为15075台，在60英寸电视市场销量第一，份额占35.23%，已经超过排名第二的日本企业夏普。  

几乎同时，百度、阿里、腾讯、小米乃至360等也开始利用各自优势以及对互联网电视的理解，开始从不同的路径对互联网电视进行包抄。互联网企业做电视成为新潮流。  

政策浮沉  

2007年，“家电下乡”政策推出，千亿级的农村市场被撬动。2009年，“以旧换新”政策推出，从2009年到2011年，2012年6月1日到2013年5月31日，国家先后两次推出家电“节能惠民”政策，推动家电行业全面升级。  

中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示，2011年全国“家电下乡”产品销售超过1.03亿台，实现销售额2641亿元，全国家电“以旧换新”共销售五大类新家电9248万台，拉动直接消费3420亿元，有效缓解了危局。政策刺激下，家电行业重焕生机，步入“黄金年代”。  

然而好景不长，2011年，家电以旧换新政策最先到期。紧接着，2012年，家电行业经历十年来最冷寒冬。中怡康提供数据显示，2012年整个中国市场的家电行业出现倒退状态，其中前8个月，家电销售额平均下滑8.1%，彩电同比下降11.1%，冰箱同比下降14%，洗衣机同比下降9.5%，空调同比下跌9.4%。