橱柜企业自我提升 实现从内至外的转型

经济环境的变化总是难以预测的，房产政策的波动、消费需求的收缩、成本压力不断上升都是让橱柜行业猝不及防的冲击所在。在这样复杂的形势下，橱柜企业必须要充分贯彻转型升级的目标，抵御前进步伐中必经的风雨。  

了解消费者真正的需求  

现在很多橱柜企业都在感慨产品卖不出去，其实这不仅仅是销售的问题，更是人工成本、原材料等成本的问题，实际上，这都是外部因素的影响，橱柜企业自身还缺乏到市场一线去了解消费者真正的需求的态度，这就导致产出来的产品，可能并不符合市场的需求。  

日本的家具企业老板也值得学习，许多时候，他们思考的不是一套家具生产出来能卖多少钱的问题，而是思考这个家具能不能给消费者带来舒适的享受，消费者会不会喜欢。可以看到，日本以及欧美家具企业，会花很大的精力去研究美学、人体工程学、力学，把重点放在了消费者需求身上，而不是一味地想怎样把产品卖出去。  

不过，抄袭别人产品永远只能是跟随，只能是等待别人吃剩下，而无法引领和超越，橱柜企业只有懂得另辟蹊径，根据消费者的需求提供产品设计，才能获得消费者的认同，获得订单。  

品牌营销实现系统化  

品牌是一个企业长足发展的根本，是消费者认可和信赖的根本，是代表我们基业长青的根本，只有品牌能够传承，只有品牌才具有代表性的灵魂价值。品牌不仅仅是一个符号，更是一种诚信价值的体现，是一种社会承诺和消费价值体现。  

系统的品牌营销不仅能够帮助我们获得商业的利润，更能帮助我们获得消费者的忠诚和持久支持。所以橱柜企业要反思品牌营销做得怎么样，自己的产品是不是符合消费者的品牌需求，清楚地知道自己目标消费群体，突破目前的困境。  

品牌需要有系统规划和表现，需要不断地将产品的特点、文化性、功能性、审美性提炼出来，通过有效的传播告知消费者。达到与消费者相互沟通，融合认知。因此，橱柜企业要对自己的品牌进行诠释，进行包装，进行故事表达，进行价值灵魂注入，把品牌营销体系建立起来。  

完善的内部管理机制  

建立系统品牌营销、产品研发，都离不开市场，离不开人才，人才需要环境和平台，平台需要老板能够充分的授权，发挥人才的主观能动性，实现人才的人尽其才。  

这就需要橱柜企业建立起一套符合企业自身发展的内部管理机制，并且这套机制要得到大多数员工的认同和支持。有了这样一套机制，让员工从被动去做事到主动，怕承担到主动去承担。明确公司组织里每个员工的责任，做好每个组织板块的规划，才能充分通过内部组织结构的完善和体制完善来实现企业管理突围、升级。