照明业终端市场通过模式转型化寒为暖

照明行业终端市场主要围绕着两个重要的主题，一个是灯具卖场的疯狂扩张;另一个是楼市限购后全国刚性购买力缺失引起的市场大萧条;若再加上三基色粉涨价、LED虚火蔓延等插曲，总体来说，终端经销商在2011年经历了一段漫长的阵痛期。  

有专家预测，2014年的照明行业更加难熬，以灯具卖场和经销商为代表的终端市场势必将面临更加惨烈的洗牌和转型。转型够快够准的生存，墨守陈规的将被洗牌出局。笔者认为，2014年中国照明行业终端市场只有通过模式转型，改变思路才能走出困局，赢得未来。  

终端卖场  

终端灯具卖场是目前全国灯具品牌最主要的展示销售平台，占行业销售额的80%以上。但纵观全国灯具卖场，能称之为规范、专业、品牌的市场实在不多。不可否认，近年来灯都时代、成都金府、北京十里河/高力、沈阳张士、常州邹区、郑州华丰、重庆潼南、哈尔滨海龙等一批有品牌、有思路的一流卖场高歌猛进，北京十里河灯饰城甚至首个走出连锁发展之路，但毕竟曲高和寡，扩张之旅寂寞不堪。  

转型之一：要么专精通，要么泛家居  

未来存在的灯具市场存在两个发展方向，一种是专业化、管理精细、通晓整个照明产业链的专业灯具城或连锁机构，另一种就是集灯具、陶瓷、地板等泛家居产业'一站式'购齐的城市综合体。前者以十里河灯饰城为代表，后者主要以红星美凯龙、居然之家及每个城市独立的综合MALL为代表，两者各有优劣势，这在于市场方选择怎样的发展方向。  

转型之二：定位清晰，扬长补短  

根据市场商家经营业态，准确定位市场零售、批发等经营模式，发扬优势所在，弥补短板，加强综合竞争力。以沈阳张士灯具城为例，张士灯具城首先是高端零售及工程市场，借助高端氛围及户外工程的优势推出顶级定位的二期国际精品馆，随即启动物流批发中心，以现有优势吸引优质商户，打造批发业态，形成高端零售、工程、批发整体格局。而其他灯饰城固然有自身的些许优势，但固步自封、缺乏准确的定位和改变，优势不再优时即尽头。  

转型之三：灯具城为商户“跑业务”  

灯具市场充当'包租公'的时代结束了。一些老市场占据交通之利、年头较久往往充当'包租公'的角色，对广告、服务置若罔闻，比较牛。但更多新生市场或者品牌连锁市场则要将商户的利益作为服务重点，鱼水之间、亦载亦覆，如十里河灯饰城沈阳店，牵头举办设计师活动为花灯商户链接设计师资源;整合人资打通政府关联渠道，为工程灯商家赢取'政府指定采购';大手笔投入地方渠道杂志，携带商户品牌宣传到地县，帮其做'批发'。  

转型之四：多元化整合营销推广  

灯具市场不宣传有2个原因，一是报纸、电视媒体费用高，投入产出不成正比;二是不知道如何做有效推广，钱没花在刀刃上，没效果就不敢再投。首先是要建立正规的营销企划部，调研商户的需求、客户群体，研究市场买灯消费者的人群分布、消费水平、大致喜好、经常出入场所、喜好哪些杂志媒体等，根据商户经常面对的客户对象选择广告载体;其次与各大媒体代表保持持续性沟通;再者可与当地其他业态卖场达成联合采购、推广协议，抱团发展。  

终端经销商  

转型之一：因地制宜选市场  

不是所有的市场都要留下一个脚印，而是要根据自身的经营风格和专长选择合适的市场。以沈阳为例，做批发就去批发最集中的北站灯饰城，做工程就去工程优势最明显的张士灯具城，做高端零售则选十里河灯饰城，做低档开关到大西电子市场、做中低端光源批发南塔日杂......不是最好的市场就适合，不是最差的市场就不能做，关键是因地制宜，合适即可。