木门企业需谨慎：多元化跨界战略是一招险棋

欧派跨界了，从橱柜到衣柜、卫浴、电器等，多元化的步伐越跨越大;大自然也跨界了，从地板到橱柜、衣柜、木门、饰品等，多元化的路子也走得毫不逊色;就连家具业的慕思、曲美也跨界了，慕思在2011年就推出了一个跨界品牌——艾娅衣衣柜，曲美则在2012年推出了一个衣柜定制品牌——B8，它们都在今年7月的广州建博会上高调亮相了，并且宣布多元化大家居战略的开启。

然而，多元化跨界对木门企业等家居企业而言，更像是一招险棋，棋子走对了，前路一片光明;棋子走错是了，未来步步陷阱。正如北京市场协会家居分会秘书长刘晨所说：“多元化未必能降低企业经营风险，如果不能盈利，甚至会加大企业的亏损风险。”

如今，在市场危机的迫使下，急欲寻求突破的家居企业只看到大家居集成的优势与机遇，自以为整合了大家居规模，其他企业就没法与之竞争了。于是，很多有这样想法的企业，千军万马都涌进了大家居市场，却不知，多元化跨界的风险远比他们能够看到的优势与机遇还要多得多。

多元化跨界前 举棋先掂量

俗话说，知己知彼，方能百战不殆。企业在启动异常多元化的跨界战之前，首先要掂量一下自己是否有实力去做多元化战略，或者自己的实力能够支撑这条多元化之路走多远。就像下棋一样，棋手一定要清楚自己的实力到哪里，如果盲目叫战，一定会输得一败涂地。

已经在多元化跨界小有成就的欧派就是如此小心地掂量自己的。欧派董事长姚良松2010年在长沙举行的橱柜年会上对于欧派的解释是“谨慎而具有相对优势的多元化战略”。因此，有人说，进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足;箭牌集团董事长谢岳荣也认为多元化没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术，“专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。”