木门企业的“高成本时代”将成为今后的主流

在面临困境时，木门企业需要认清问题的症结，从而对症下药，找到解决方法，才能安然度过这难熬的行业冬天。纵观历史与现实，中国木门企业飞速成长主要依赖于市场因素、人的因素、生产资料成本低廉等。然而，这些条件在今天看来已经不再是优势。

近期，木门企业面对原燃材料价格一路上涨，劳动力成本不断攀升，企业运营成本逐年提高，木门业的“低成本时代”已告结束，随之而来的是“高成本时代”的不期而遇，且将成为今后的主流。

高成本时代对木门业是一个巨大的考验。对此，木门企业应清楚认识到，高成本对木门企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。

提高产品单价是出自本能的反映。面对成本的重压，众多木门企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。业内人士预测，2013年会有越来越多的木门品牌加入涨价行列。提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要木门企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

管理模式，消除浪费、提升生产效率，化解成本压力。降本：精打细算、精准预算，小革小改、创新发明，以及强化新产品研发设计，通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。增效：对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。控本：控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。

木门业的“高成本时代”，预示着全新的竞争模式和格局正在形成，应对之策，因理念与思想不同而有别。因此，木门企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。

归根结底，我们可以将高成本经营的根本之道归因于创新，包括产品、技术、市场、管理、模式的创新。这些创新归根结底就是人与制度。