木门企业在产品与技术创新上 要以市场为导向

创新是企业发展的永恒动力，管理创新又是企业创新的核心和保障。没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。

事实上，将创新这个词外延扩大来说，创新是涵盖经营方式、管理方式、技术、企业文化等多个方面的。创新型企业不仅仅是体现在产品设计上，更重要的是管理模式、组织结构、经营模式上。

木门企业首先是要注重观念创新，特别是领导者的观念创新，摒弃陈旧、僵化的观念以适应不断变化的市场，这是企业生存的基础。其次是管理创新，建立完善的管理制度;强化有效激励约束机制，在分配上充分体现创新人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果，这是实现创新发展的内在动力。最后是产品与技术创新，这是实现创新发展的核心问题。

在产品与技术创新上，以市场为导向，解决好“做什么”和“怎么做”，一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机;二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求;三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争;四是在应用新材料、新工艺，适当增加适合自身条件的技术含量，并加强知识产权保护。

木门企业要从管理、企业文化、产品与技术等方面综合考虑，争取在国内木门行业的突出地位;在创新方面(特别是技术创新)成绩卓著，拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，力争成为行业标杆企业。进行产品差异化设计，保持整体技术水平先进，才能在市场中具有明显的竞争优势和持续发展的能力。总结下来就是木门企业需要具有良好的创新管理、企业文化以及良好的口碑，才能获得持续不断的发展。

管理创新是一个庞大的科学命题，是一个不断从实践到理论、再到实践的长时间反复的过程。木门企业一是要用好管理创新这个“总开关”。