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木门企业如何打造和完善自身产业链

产业链即从一种或几种资源,通过若干产业层次,不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。在各行各业中,产业链之间的关联都是十分紧密的,好的产业链能够对企业的自身发展、企业与消费者之间的互动起到一个良性的推动作用。

随着木门行业的发展日趋成熟,像木材加工业之类也同其他行业一样更加重视产业链的持续延展,完整的产业链成为了一条生命链,木门企业如何打造、完善自身产业链成为一大重要问题,木门企业应该规避的错误和风险有哪些也成为首要考虑的要素。

完善木业产业链的理念是可取的,但并不是每一个企业都适合全产业链。

木门企业生存方式有很多种,不是每个企业都能成为大企业,一些成熟的、自身品牌培育好的大企业应该去掌握完整产业链,但难度也不小。例如从种植业到制造业、从制造业到服务业遵循的是截然不同的规律,正所谓隔行如隔山。做产业链切不可盲目,比如想向上游林地延伸,首先一定要搞清楚我国复杂的林权制度,因为这其中涉及社会对弱势群体利益的关注和维护,所以企业在维权方面往往处于劣势地位,已有不少吃亏的。再比如向下游延伸,渠道拓展、品牌塑造、经销商队伍建设等跟单纯制造产品又是完全不同的模式。

其实,做产业链可以换个思路,问题会简单些。木门企业完全可以“但求所用,不求所有”,上下游间可以采用参股、入股的方式,发展成为长期战略合作伙伴关系来彼此提升自身的竞争力,也就是一定要谋求合作。

任何一个木门企业在发展过程中都必须整合社会资源,要跟别人合作,要了解别人,只有把外部资源和内部资源都有效地整合起来,才能实现快速发展。木门企业间应该建立以共赢为目的、以风险共担为机制的合作关系,一荣俱荣,一损俱损。这样一来木门企业各自抗风险的能力都会大大提升。用新的模式来发展,用共赢的思想来发展战略关系,从而打造产业链应该是一种更好的思路。

在木门行业,木门产品丰富了其产业层次,从实木门、实木复合门到强化门,甚至是生态门层出不穷。产品的多样化只是其体现的一个形势,在区域分布上,产业层次更加明显。

 

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