煤市低迷煤企控制成本决胜负

2012年5月以来，煤市持续“冷场”。全国煤炭需求放缓，进口煤大幅增加，库存高居不下，价格持续大幅下降，使企业经济效益不断下滑。煤企经营困难加大，部分企业出现亏损，规模以上煤企利润同比下降43%。

笔者认为，成本是企业生存的底线，成本控制是企业管理的永恒主题，成本优势已成为煤企在市场竞争中能否获胜的关键因素。为应对市场持续低迷，煤企需要从被动到主动，寻找应对之策，抓好管理，控制成本。

成本控制有了新要求

在煤炭市场持续低迷的情形之下，企业成本管理的重要性更加突出。

降低成本是企业维持生存的需要。煤企的直接成本一般包括生产成本、经营成本和政策性成本。由于市场持续下滑，煤炭市场价格正逐步向成本线逼近，“成本线”正成为煤企的“生存线”。煤企要想在市场竞争持续生存下去，就必须进一步节约挖潜，强化成本控制，争取生产成本保持或低于行业平均水平。

降低成本是决定市场竞争力的决定因素。在遭遇市场危机的形势下，降低成本水平是煤企通过价格竞争获得市场份额的最重要、也是唯一的途径。将成本水平控制在行业平均水平，甚至略低于行业平均水平，有助于企业领先并拉长与市场竞争者的差距，同时迎合消费者的市场需求与期望，从而建构更持久性竞争优势。

降低成本是实现持续发展的必然选择。从广义上讲，在煤炭资源开发过程中，煤炭成本不仅包括开发中的成本，也包括开发后的治理成本。煤企发展成本一般由资源成本、生产与经营成本、生态成本、环境成本等组成。可持续发展就是要谋求企业总成本的最小化，实现企业价值的最大化。因此，必须要抓紧抓好降低成本这一基本问题。

降低成本是企业保持盈利的必要条件。由于最近10年煤企保持了较快的发展速度,大部分企业的资产负债水平都已接近警戒线,依靠大量银行贷款和市场债券维持企业正常运行已经成为常态。在目前正在蔓延的市场危机过程中，要确保企业正常运行，企业必须要确保有利润，不断提高盈利水平，最大限度地避免企业现金流断裂。降低成本的目标就是要满足企业有适度盈利，从而真正确保企业在危机中的持续运行。

“大成本”视角降费用

在目前的形势下，煤企不能仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。要深入到企业经营管理的各个领域、各个流程、各个节点等，从产生成本费用的一切源头和要素入手，切实加强管理，真正实现煤炭成本的大幅度下降。笔者认为，煤企可从以下几个方面开展降成本工作。