门企要和加盟商要建立良好合作关系实现双赢

随着中国木门市场日益成熟，市场竞争正日益从价格战转向品牌战，品牌才是竞争成败的决定因素。近两年来我们很多木门企业都在做招商加盟，招商对于木门企业来说也算得上是一种销售方式，它的目的就是可以延伸自己的木门品牌。但是很多木门企业因为受到木门市场竞争压力的影响，慢慢的就降低了自己企业的招商标准，对于一些申请要加盟的商家资质等方面考虑的也越来越少了，甚至是有一些中小型木门企业们只要有人愿意加盟、给钱就直接给予了合作机会并且建立合作关系。

国内木门企业做到一定水平就遇到销售瓶颈，无论是加大广告推广力度还是加大招商规模，都无法突破，融入大量资金可完全从战略上突破，许多年销售额几亿元的企业却并不具备这种大步跨越的条件，那么他惟一能突破瓶颈的方法就是通过区域市场破局来解决营销问题，使经销商有效打开或大幅度提升当地市场。

为了让木门企业以后能够更好的长远的在木门市场中发展下去，我们就必须加强管理和优化我们的加盟商们，这样做不仅仅是对木门企业的负责还是对于加盟商的负责。木门企业可以通过每个月或者每周对于加盟商在开店以后状态和给木门企业带来利润的加盟商们给予更多的培训和服务，让他们在未来的发展中能够更好的更专业的去销售和服务。这样木门企业就能和加盟商共同成长和赢利。

当然了再最初在选择合作对象时我们也要注意一些细节的，首先木门企业和加盟商之间必须思想上是一致的，如果没有同样的目标和对木门品牌的信念加盟商也不会选择我们同样我们也不会选择这样的合作对象，其次，就是要看加盟商是否有团队意识，因为木门产品毕竟是要有售前和售后安装的，所从管理人到安装人都必须是要有团队精神和相对应的木门知识的，这样的店面才会更好的正常发展下去。还有就是开店的地段，加盟商要选择开店的地方最好是要一定的销售优势的位置。

如果一个加盟商的形象不好，就会有损到木门品牌的形象，以此类推多一个就影响多一点，慢慢就对木门企业造成了一定的不好影响力，所以我们木门企业和加盟商之间一定要建立良好的合作关系并管理到位，这样企业和加盟商都会双赢。