木门企业要获得长远发展 就要先建立正确品牌战略

品牌化运作是一个长期行为，企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的，还需充分挖掘关联要素的核心价值，在各大利益群体中找到品牌应做的能做好的侧重点，分阶段制定目标，并融入企业发展战略规划和企业文化。

木门市场的发展渐趋成熟，消费者对于品牌的认知也逐渐走向理性。木门企业都已经认识到品牌的重要性，自然也要充分重视品牌竞争能力的提升。未来的市场将是品牌决战的平台，木门企业要获得长远发展，就要先建立正确的品牌战略。

草根管理模式认为广告等于品牌

当前，木门行业的一些企业属于家族作坊式发展而来，往往是夫妻或者亲戚手握重权，决策权有自己掌握，这类企业通常认为：企业只要组织员工生产制造产品，然后通过经销商销售渠道，转化为商品达成交易，实现利润就行了，就能做大做强。其实这只不过是初级形态的商业变现形式，是草根企业型老板心目中的管理盈利模式。并由此诞生了木门企业在品牌理解方面存在较大的偏差，他们认为：做品牌就是做广告宣传，只要通过加大广告宣传就能创立，只要舍得在电视台或者其他媒体投广告“烧钱”，就能提高品牌价值。

殊不知二者有其根本上的区别，一个好的品牌是建立在品质、服务、文化等内涵之上的，不仅仅是广告宣传而已。一个好品牌包括：知名度、美誉度和忠诚度，它是企业核心文化、产品品质、服务、运营管理模式、营销体系等因素的综合体现。广告宣传只是快速提高知名度的一种方式，不等同于品牌塑造。