钢铁行业构筑集成、多元化、绿色的产业体系

8月26日~27日，鞍钢集团举办了“转型升级发展未来”专家论坛。与会专家指出，钢铁行业当前正经历着痛苦的产业结构调整和转型升级过程，并面临债务、就业、环境等方面的压力，要加快“两个转变”，打造竞争新优势，构筑集成、多元化、绿色的产业体系。

中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳、中国工程院院士殷瑞钰、国家能源委员会专家咨询委员会主任张国宝、钢协副会长王晓齐出席论坛并讲话，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁致辞。

吴溪淳在讲话中建议，鞍钢等钢企要加快两个方面的转变：一是从注重规模扩张向注重质量效益转变，实现科技创新、产品升级;二是由粗放式经营向集约化经营转变，实现管理创新、效益增长。同时，要打造三个竞争新优势：一是打造从占有上游原材料供应权益到满足下游用户对钢材品种质量不断提升的新要求、搞好服务加工配送的钢铁全产业价值链竞争新优势，提高抗风险能力和市场占有能力;二是打造与做强、做精钢铁主业适度相关的非钢产业盈利新优势，实现经济效益稳增长;三是打造企业各类人才工作能力、创新活力竞争新优势，实现成为世界一流企业的目标。

此外，吴溪淳再次号召钢企全面深入学习宝钢。他指出，学宝钢主要学习四个方面：

一是学习宝钢现代企业制度的经验，实现从工厂化管理到公司化管理的转变，提升决策水平，强化风险控制能力。

二是学习宝钢的战略管理经验，建立战略管理体系，把战略规划和预算、投资、绩效、人力资源开发等工作有效地衔接起来，确保战略规划对公司经营管理的引导作用。

三是学习宝钢创新体系建设的经验和人才强企战略的运行机制。成为企业与员工共同发展的典范企业，是宝钢提出来的。宝钢通过构筑新产品研发创新体系、工程技术创新体系、现场持续改进创新体系，把创新变成广大工程技术人员和职工的自觉行动。

四是学习宝钢企业文化建设的经验，使企业文化成为员工队伍建设的灵魂和动力。鞍钢在企业文化建设方面有着优良传统，但时代前进了，对“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神要赋予时代的新含义。

殷瑞钰认为，中国钢铁工业正遭遇两侧受挤的境遇。上游铁矿石、电力价格上涨，下游钢材价格波动不振，加之企业产能扩张引起产品销售半径增加、相互交叉，钢材运输的物流费用增加，进一步挤压了企业的盈利空间。控制产出总量、淘汰不合理的产能、节能减排、清洁生产、降低成本、注重价格分析是当前行业发展和企业经营过程中的头等大事。

他指出，钢铁业的未来发展方向是构筑集成、多元化、绿色的产业体系。要重视资源价格的演变趋势，重视能源的充分利用、减排，特别是能源的网络化，进一步提高系统的能源效率;要重视所有钢铁产品的低成本、高效率的洁净钢生产平台构建;要在某些条件好的地区，推动大型钢铁联合企业和特殊钢厂加强联系，互相支撑，增强竞争力和资源互补性;要重视钢铁产品的质量、性能和功能的时代适应性，研发战略性新兴产业所需的钢材，深入开展冶金过程与材料工程相结合的产品研发;要重视钢厂相关产业链的延伸与合理时空尺度内循环经济园区的构建;要重视人力资源综合素质的提高，强调“德才兼备”，不断学习、不断创新;要重视市场容量的演变及其区域变化趋势，防止区域内同业间过度恶性竞争。