占领品牌“高地” 橱柜企业成本控制不容小视

在橱柜行业，各实力企业大力塑造品牌的同时，自身的成本控制也不应忽视。作为品牌形象的经济基础，橱柜企业成本管理将直接影响企业的长久生存能力，因而也成为橱柜企业至关重要的管理课程之一。

占领品牌“高地” 橱柜企业成本控制不容小视

科学管理调节成本

对于橱柜企业而言，每一项支出成本都有可能造成浪费。如何科学合理地控制橱柜企业的成本，在确保效果的同时，尽可能挖掘更多的内部潜力，减少成本浪费，是每一家企业都应思考的问题。

在企业成本管理体系当中，有一个概念叫“成本控制”，即企业根据成本管理目标。在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。对于橱柜企业管理者而言，成本控制并不单纯意味着节约成本，其重点在于科学调节，攻克薄弱环节，在尽可能保证效果达成的同时，有效避免资源、资金的浪费，进而形成企业成本与资源的优化配置。这个过程实际涉及的范围很广，但最终目的，一言以蔽之，即“以一切合理手段有效降低企业成本”。

在橱柜企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。虽然目前行业层出不穷的“价格战”已广受诟病，但对于消费者而言，在橱柜产品质量有保证的前提下，“价廉”仍然是最有利的竞争武器。而决定产品价格高低的主要因素便是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品价格，也才能让橱柜企业在日趋激烈的市场格局中立于不败之地。

实施内外组合战术

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式来进行，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备。这些手段是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程、改进销售模式，减少不必要的资源浪费，达到成本控制的目的，这些都是一种高级的战略上的变革。