加强地板企业文化推动力 要将文化形成机制

一个企业的文化代表着企业的宗旨、理念、价值观，地板企业文化就好比是“精神鸦片”，理论比较多，实践比较少，而地板企业的本质就是要变成一个企业的机制。

　　一个人一生要吃掉很多食物，这些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、鱼肉等食材做成的。为了让饮食可口，人们把食材烹饪成米饭、馒头、西红柿炒蛋、红烧肉等等。这就是人们的日常生活。如果有一位科学家，为了宣传贯彻科学先进的理念，从食材中“提炼”出蛋白质、脂肪、淀粉、维生素、纤维素等成分，精确调配成“科学营养标准餐”，强制每个人一日三餐进食，恐怕要遭到绝大多数人强烈抵制和反对。只有一些特殊病患者等少数人群，才会坚决拥护这类饮食。
　　
　　地板企业文化需“提炼”
　　
　　现在的地板企业文化理论，如同这位好心的科学家，总是指导人们“提炼”出理念、使命、愿景、价值观等等，精美调配成《企业文化手册》，然后强制宣贯在企业内执行落地。这就是把本来鲜活的食材，不是烹饪出美味的饭菜，而是做成“科学营养标准餐”一样。难怪这样的地板企业文化，不但得不到员工拥护，反而普遍遭到抵制和反对。
　　
　　理论的荒谬导致实践的荒唐，这就是当前地板企业文化建设的现实。悲哀的是这种理论已经占据主流，让人们误以为地板企业文化理论已经很成熟，操作方法也已经形成系统规范的套路。一些所谓的专家大师，已经娴熟于这种“提炼”，并且掌握了各种精美的配方。殊不知这样制作出来的企业文化，完全脱离了企业经营实际，也完全丧失了本来的鲜活性质。
　　
　　所以，“提炼”的说法和做法，从根本上就是错误的荒谬的，是一帮脱离实际的专家大师的专利。他们运用这套理论，为企业制作出来的企业文化，等同于企业经营者的精神鸦片。企业经营者吸食这类精神鸦片，短时间内可以心情激动，情绪高涨，身体兴奋，精神愉悦，但毒瘾过后就是更加空虚，更加失落，更加衰弱，更加痛苦。长期吸食这种精神鸦片，企业的经营就会如同瘾君子身体一样，变得虚弱不堪，奄奄一息。
　　
　　企业文化要鲜活
　　
　　生活本来是鲜活的，企业经营本来也是鲜活的。鲜活的人，就要用鲜活的饮食来喂养。鲜活的企业，也应该建设鲜活的企业文化。企业文化是一种活的机制，这才是企业文化的本质。如果说“合理膳食，科学配餐，荤素搭配，营养均衡”是一个普遍的真理，人们希望把这种精神，贯彻到人们日常生活当中。那么正确的做法，就不是制作“科学营养标准餐”，而是采取具体的措施，将真理的精神贯彻到生活实践当中。
　　
　　企业文化建设不应该一贯对员工灌输什么理念、使命、愿景、价值观等空洞的东西，不要到处张贴什么口号标语，不要滥发什么《企业文化手册》，也不要热衷于搞什么CI、VI等形式。企业应该结合经营实际，把正确的理论化作每一条可以执行的措施，让员工感受到企业文化的鲜活生动，实用方便，与自己的工作和生活息息相关，密不可分。
　　
　　同时通过生动形象地具体事例，启发员工的自觉觉悟，让员工从内心认同相关的做法，而不是认同所谓的概念。现在很多企业的所谓文化，完全是一大堆虚无缥缈的概念堆砌，文字游戏，员工读起来如同云里雾中，不知所以。必须将概念转化成具体的措施，让员工自觉接受并遵守执行。这样的企业文化才会对企业经营有益，才会为企业提升核心竞争力，才会受到员工的衷心拥护和欢迎。