为何多数木门企业不懂如何做品牌

关于如何做品牌的经典著作不少，为何在木门行业，多数木门领导者不懂如何做木门品牌?究竟是因为什么?

现在关于品牌的著述众多，当然其中不少是滥竽充数型，但不管怎样，以奥格威的“品牌形象理论”，罗瑟·瑞福斯的“USP理论”(独特卖点)，以及杰克·特劳特的的“定位理论”，这些经典著作都为木门企业如何做木门品牌指出了方向。

“品牌形象理论”、“USP理论”、“定位理论”的实质讲的都是一个道理，在激烈竞争、产品众多的市场环境中如何突围，要塑造独特、与众不同的优势，但是今天木门多数营销人仍然无法掌握如何做木门品牌，对木门品牌的意识依旧是一知半解，一切为什么?

简单回顾一下，主要有以下两方面的原因：

一方面，木门品牌是一个企业战略高度的问题，很多人对营销认识上达不到这样的高度。如果我们搜索一下木门品牌的百科知识，会看到以下一些说法：

木门品牌即产品(品类)铭牌，用于识别产品(品类)或是服务的标识、形象等。

木门品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

以上可能也是很多木门营销人对于木门品牌的印象，但这些认识对于木门品牌的认识都是浮于表面，每个木门品牌，甚至于每个产品只要存在，都会有它的标识、形象，但是这不是真正的区别，因为有的标识、形象吸引消费者，而有些不吸引消费者，为什么?这表面之下的奥秘才的是关键。

因此，作为木门营销人，要做的是弄懂这些表面之下的奥秘，为什么有的吸引消费者，有的不吸引消费者，如何塑造吸引消费者的木门品牌形象和标识?这些才是重点，如果能掌握了这其中的奥秘，对如何做木门品牌，如何做成功木门品牌才能进入一个新的境界。

某种意义上，木门品牌是一个事关高度和深度的问题，而透过表面、看到表象深处的奥秘就是考量营销人水平高低的关键，加之木门品牌是一个事关企业长期发展的战略问题，木门营销人就必须培养自己的深度和高度。而目前多数的情况是，很多木门营销人看待木门品牌浮于表面，没有思考深层次的东西，达不到高度和深度，很难真正认识和掌握木门品牌。

另一方面 想真正理解木门品牌 必须要有市场上操作产品与竞争对手对战的经验

上面谈到木门品牌是一个高度和深度的问题，一个木门营销人要想真要理解木门品牌，还最好要有市场上操作过与竞争对手对战的经验，因为木门品牌归根到底还是要为实战服务，而不是虚无的，所以木门品牌要讲究实效，实效的质感从那里来?必须要从市场实战上来。

缺乏市场上操作国产品与竞争对手对战的经验，是很难理解何为有效?何为有效?

木门品牌形象、诉求等都是为了在激烈的竞争中让产品凸显出来，塑造产品独特、与众不同的优势，从而让消费者选择自己而不是竞品。

而企业、产品的木门品牌形象和木门品牌导语这些传播的诉求内容，只有市场实战检验，才能真正知道消费者对什么感兴趣，哪些会说服消费者?

同时，经历了市场的实战，操作者也才能深刻的理解何为有效?该如何做才能超越对手?唯有此，才能对木门品牌有深刻市场质感，才能真正理解实效木门品牌、做出实效木门品牌。

总而言之，木门品牌不是一个简单的事情，是事关企业发展的战略问题，要想真正理解，要让自己具备一定的高度和深度，同时对市场竞争深刻关注，认真思索一个产品与竞争对手对战中，如何塑造才能吸引消费者，只有此，才能深刻理解木门品牌。

如果对营销的认识过于浮于表面，同时不注重市场实战的思索，不去思索一个产品如何在激烈竞争中突围，而只是纸上谈兵、做花哨不中用的木门品牌，是永远都很难真正认识木门品牌。