百年陶业中国梦

最近阅读了一篇关于全球百年企业的文章，文章指出全球百年企业最多的国家是日本大约接近有10万家左右，德国排名第二，而中国超过150年的企业只有屈指可数的六必居、陈李济、张小泉、同仁堂、王老吉这几家，创立超过100年

的的企业还有全聚德、云南白药、青岛啤酒等，但是总体数量并不多。

现在，我们陶瓷行业众多企业都打出创百年企业的宏伟目标。只是放眼我们行业，大部分陶企都是在二十多年左右的历史，超过三十年的屈指可数，超过四十年的记忆中只有东鹏。相比较，意大利陶瓷超过百年历史的有蜜蜂陶瓷，五十年以上的有蜘蛛陶瓷等，日本的伊奈也有七八十年的历史。

要做百年企业，就必须要改变企业的理念，积极提高企业的竞争力，只有建立可持续发展的竞争力，才能够让企业迈向百年企业的行列。同时，建立可持续发展的竞争力这一理论也是沃伦巴菲特投资股票的基础以及最受世人尊敬的公司成功秘诀。

百年企业，不能光唱响了，必须要有自己独特的公司竞争策略才能够实现梦想。公司的竞争力，又分为瞬间优势与可持续性的优势。回望我们的行业，众多在行业占得一席之地的企业都有过瞬间的优势，比如先前抛光砖的领军企业，现在微晶石、全抛釉、大理石、洞石等领军企业。回看东鹏，从当年的金花米黄到洞石，再到近段时间推出的健康宝生态瓷砖以及上个月底推出的生态幕墙材料，更多彰显的是企业持续性的竞争力。

在《东鹏之道》中，何新明在书中写东鹏遭遇百年洪水重建之后三思之后明白东鹏要走的就是品牌之路而不是随大流。正如他所说的东鹏正是有了明确的战略理念，才有了行业内屈指可数的品牌企业。

在那篇文章中有一段是关于日本的企业家对中日企业家区别的评论。他对中国企业家灵活、大胆、冒险精神赞扬不已，但同时表示在他接触的企业家中更多的是关心“钱生钱”，而不是脚踏实地真真正正想成就百年企业，对此基本兴趣不大。但愿这只是，日本人的一个偏见，希望在这有生之年可以看到百年陶业屹立在中华神州这片土地上，扬我陶威。