地板企业的产业链模式现状分析

在地板行业中，产业链开始走向集成化，且有许多企业延伸至家居产业链，开创新的商业模式。硝烟弥漫，利润日薄的地板市场，为了圈到更多的资金，开始向木门、衣柜、橱柜等新兴领域延伸，使得这些领域成为地板企业短兵相接的新战场。然而，这些领域已是品牌林立，争战已呈白热化态势，地板企业真的能在其中找到自己的生存和发展空间吗，集成家居产业链能够成为固定模式吗?
　　
　　产业链即从一种或几种资源，通过若干产业层次，不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。在各行各业中，产业链之间的关联都是十分紧密的，好的产业链能够对企业的自身发展、企业与消费者之间的互动起到一个良性的推动作用。让我们来研究一下，现状下的地板产业链模式。
　　
　　产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。而产业层次的表达，是产业链的最基础含义。
　　
　　在地板行业，地板产品丰富了其产业层次，从实木地板、实木复合地板到强化地板、竹地板，甚至是新型的软木地板与生态地板层出不穷。产品的多样化只是其体现的一个形势，在区域分布上，产业层次更加明显。地板产业集群多集中在珠三角和沿海地区，特别是地板之乡——南浔。近二十年的快速发展，南浔从当时仅有一百余家的小产业链发展到了现如今拥有各类木地板年产量6000万平方米，年产值超百亿元的规模化木地板产业集群。
　　
　　地板产业链——产业关联程度的表达
　　
　　产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。在现代社会，木地板行业已经显现“横向一体化”的趋势，从以前一个企业从上至下的联系，改为现在合作的对等模式。
　　
　　地板企业出于对资源的占有要求和直接控制生产过程的需求，传统上对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。但是在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的市场环境中，这种管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加地板企业的投资负担;完全承担市场环境变化带来的投资风险;从事不擅长的业务活动等。在地板企业开始转向“横向一体化”以来，企业的主要精力开始放在提高核心竞争力上，而将其他非核心的业务外包给合作企业完成，利用企业外部资源快速响应市场需要。横向一体化形成了一条从供应商到制造商，再到分销商和零售商的贯穿所有企业的地板产业链。这种产业链分工合作明确，共同的方向与利益也把各环节企业紧紧联系在一起，能够最大化程度提高效率。
　　
　　地板产业链——资源加工深度的表达
　　
　　产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。一个地板产品的生产，需要经过从选材、设计、加工、包装、售卖等一系列环节才能到达消费者手中，最后还要延伸至售后等服务。而在这些环节中，又有许多深层次的节点。
　　
　　尤其在地板类别中的实木地板，因其是资源型产品，对于地方木材加工贸易企业而言，通过深加工，有效利用日益紧缺木材资源已成为必然的发展途径之一。
　　
　　地板产业链——满足需求程度的表达
　　
　　产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固定不变。现在，中国地板行业的产能已经出现过剩的现象，地板市场不断萎缩，地板产品的利润率也大幅缩水，地板行业已经告别昔日的高利润时期，捍卫地板行业的共同利益，推动地板行业走上更加健康的发展轨道已成为中国地板企业的共同使命。
　　
　　我国是一个国土辽阔、人口众多的国家，各地发展水平和资源分布差异很大，经济发展差异导致各地的资源结构和比较优势都有很大的不同，导致地板产业集群分布非常普遍，在经济发达的区域尤为集中。需求度程度不同，就会引起产业转移，这是不可逆转的趋势。面对日益升级的消费者需求，和日益饱和的市场需求，地板企业应该同时提升产业公共服务平台水平和企业自主创新能力，着力破解资金、土地等要素制约，落实好在自主创新、项目投资、品牌建设、兼并重组、做大做强等方面的各项优惠政策，使地板产业链得到更深层次的提升。