钢贸商先要当好“服务商”
时下,钢贸行业进入微利时代,钢贸企业面临生存危机,如何在艰难的环境中谋求发展,这是所有钢贸企业必须面对和思考的问题。近年来,上海瑞坤金属材料有限公司(以下简称瑞坤公司)在转型和升级上进行探索与实践,取得了成效。日前,记者来到上海钢贸集中地大柏树的一幢商务大厦,采访了瑞坤公司总经理李忠双,探寻其转型升级的策略。
策略一:转型要围绕主业
毕业于包头钢铁学院,受过高等教育的李忠双,在钢贸这块热土上打拼了十多个年头,对钢贸行业有着深厚感情。随着国内钢材市场持续疲软、低迷,价格一路下跌,钢材经营日趋艰难,钢贸企业面临生存危机的考验,不少钢贸商退出了钢贸行业,转型去从事矿业、煤炭、房地产、金融、餐饮等行业。李忠双对钢贸商的转型状况进行了调研,发现真正转型成功的钢贸商可谓是凤毛麟角,这究竟是什么原因呢?
李忠双认为,钢贸商转型之所以不成功,是因为对别的行业不熟悉。隔行如隔山,钢贸商去干自己不懂、不熟的行业,是要下一番功夫的,没有3年、5年的时间,是不会有成效的。而时下一些钢贸商急功近利,抛弃钢材生意,转型搞房地产、投资金融、炒股票、炒期货,想一夜暴富,结果不但没有富起来,反而把本儿都赔了进去。
前车之鉴,引以为戒。李忠双结合自己公司的实际,对钢贸企业的转型升级进行了全面、深层次的思考。他认为,钢贸企业在认识和理念上要创新,把转型和升级两者结合起来,紧紧围绕钢贸主业进行转型升级,即在经营模式上转型,在企业管理上升级,在营销理念上创新。
策略二:注重提供增值服务
李忠双实施的转型升级战略的核心,就是变贸易商为服务商,为客户提供增值服务,在服务中实现自身的价值。
李忠双着重在服务的内涵、外延上下功夫,一切以终端用户需求为主,提供加工+配送+物流+融资的一揽子服务。瑞坤公司经营的主要是热轧、冷轧、镀锌、花纹卷、酸洗、不锈钢等各类板材,有的下游终端用户要求剪切、加工,有的希望“半成品”供货。对此,该公司开拓深加工业务,根据用户的“半成品”要求,对钢材进行深加工,这样用户拿到的钢材可以省去加工工序,得到增值服务。
此外,李忠双把公司升级的另一个重点放在为终端用户提供融资服务上,通过对用户的融资服务,扩大销售渠道,形成一批忠诚客户。为客户提供融资的资金从何而来?李忠双积极拓展思路,开拓融资渠道,他以公司的良好信誉,采取入股的方法,获得了稳定的融资平台,由此不仅公司的“血液”畅通了,而且为客户扫除了融资服务障碍。
现在,瑞坤公司的融资服务功能得到进一步提升,融资的数额在扩大。一些终端用户买钢材一时间没有钱,李忠双会让这些客户先拿走钢材,货款可以晚一些付,从而解了客户的燃眉之急。从此,这些客户成了忠诚客户,他们所用的钢材一定会在李忠双的公司采购。目前,瑞坤公司每个月为客户垫资几千万元。
李忠双在为客户提供融资服务的过程中,提升了公司的服务功能,增强了公司的竞争能力,同时也提高了公司的管理水平。没有完善的管理,融资服务也就难以实施。对提供融资服务的客户,瑞坤公司建立了跟踪管理机制,了解客户的生产经营情况、货款支付能力和钢材需求的变化,以便制订出下一步为其提供融资服务的方案,这就使公司的管理更上一个台阶。
策略三:做好“终端营销”
除此之外,李忠双还在服务理念和经营模式上下功夫,将服务与经营融为一体,在经营中体现服务,在服务中搞活经营。他认为,得终端者得天下,为此他提出了“终端营销”的理念,并与员工们一起进行了认真的研究和大胆的实践。
瑞坤公司的终端用户主要有冷轧厂、机械制造厂、造船厂和家电制造行业等。根据这些终端用户对钢材需求的情况,该公司逐一开发,并要求每名销售人员每月开发2个终端用户。每名销售员各自负责终端用户的开拓工作,明确各自的责任和任务。为有效实施“终端营销”,该公司还确定奖励机制,将销售员的工资与经营业绩挂钩,从而培育出一支能征善战的销售员队伍。
据介绍,有一次,某冷轧厂负责采购的主管领导找到李忠双,急用一批热轧卷板,货款一周之后再结算。李忠双当即表示没问题,把几十吨热轧卷板送货上门。其他人有些顾虑:这样爽快地把几十吨的货送出,万一钱拿不回来怎么办?李忠双则认为,做生意就是做服务,为终端用户融资也是一种服务。当然,最重要的是他已经事先对终端用户进行了调查和考察,在内部将其确定为“优质用户”,才敢于这样放心地将资源“送出”。
当终端用户与中间贸易商为购买资源而发生矛盾时,李忠双有一条基本原则:以优先满足终端用户为主。因为将资源直接销售给终端用户,就是把产品直接消化,而不是在流通环节,等于少了一个竞争对手。
“钢材最终是被使用的,中间流通环节越少越好,有利于市场的稳定。”李忠双这样说。
如今,李忠双的“终端营销”取得很大的成效。这几年,员工开发了一批又一批终端客户,建立了一个终端客户群。现在,瑞坤公司所经营的冷热轧卷板、造船板、中厚板有80%~90%是直接供应给终端用户的,而且迄今为止没有因为实施“终端营销”而发生一起资金坏账问题。瑞坤公司的终端制胜战略,使其快速发展,不断壮大。
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- 编辑:孙宏亮
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