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2013年木门中小企业如何打造竞争优势

市场经济社会讲究优胜劣汰、适者生存。受房产调控、原材料上涨等影响,木门企业竞争加大,木门经销商面临利润摊薄的压力。

木门市场刚刚回暖,却又随着一些木门卖场倒闭而乍暖还寒;部分木门品牌已经在行业中脱颖而出,市场上却还弥漫着价格战的硝烟。2013,在这个独特的年份,有人宛在天堂,也有人面临深渊。既然这个年份这么独特而关键,木门中小企业应该如何打造竞争优势呢?今天,小编就这个问题谈谈自己的看法:

1、给自己明确的定位:因为中小企业规模小,转型快,所以能很快适应市场上的变化。这是它的优势,也是它的劣势——有的企业在木门市场火爆的时候跟风去做木门。那么等到几年后,木门市场的每个领域都有了强有力的品牌,这些企业又该何去何从呢?估计只有退出木门行业了吧!所以,木门企业想要健康地可持续发展,就必须清楚自己的定位——清楚自己能做什么,不能做什么。清楚了这些之后,企业就有了自己的长远目标,不会为了一些短期利益而放弃长期的战略。经过一段时间的积累,企业就可以在某个领域建立起竞争壁垒,从而形成独特地竞争优势。

2、打造高美誉度的品牌:品牌是企业核心竞争力的基础,也是产品附加价值的重要保证。没有高美誉度的品牌,企业的竞争优势就无从谈起。由于品牌打造的周期较长,难度较大,不少中小企业谈品牌色变。其实不然,如果企业在第一个问题上定位比较明确,那么,就很容易找到可行的方法。

企业定位明确后,就可以在短时间内搞清楚以下几个问题——潜在客户群有哪些?产品优势和卖点是什么?自己产品的独特优势是什么?解决了这几个问题,打造品牌的方法就呼之欲出了!

3、合理利用电商渠道:因为没有区域限制,打造成本较低等优点,电商渠道一直受到传统企业的重视。在传统渠道被传统木门厂家垄断的今天,电商渠道再次被中小企业奉为圭臬。实践证明,合理利用电商渠道,可以打破传统企业对渠道的垄断,进而为企业打造营销优势奠定基础。

最后,以一首现代诗作结:“有人住高楼,有人在深沟,有人光万丈,有人一身锈,世人万千种,浮云莫去求,斯人若彩虹,遇上方知有。”一切不符合中小业实际情况的战略都是浮云,而只有成功打造了独特的竞争优势,企业才能体会到竞争优势在市场运营中的奥妙!

在竞争激烈的今天,中小木门企业应该积极发挥自身优势,扬长避短,结合自身实际整合资源,打造独特的竞争优势!

 

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