地板企业产品战略规划前提 条条关系理清楚

产品规划属于地板企业产品战略管理的一部分，虽说地板行业现阶段主攻是品牌战略，但是产品战略也不可忽视，在进行战略规划时，首先各大关系需要理清楚，我们已经讲述过产品与市场的关系，接下来我们了解其它的五大关系。

产品与消费者的关系

分析各细分市场的消费者的结构，分析各细分市场的消费者属性，如社会属性的职业、身份等，自然属性的年龄、性别等。通过不同维度的聚类，了解消费者的整体结构和需求占比。在最合适的划分维度下，影响产品设计的不同导向，最终影响到整个产品线的长度、产品的设计要素等因素。

析不同结构消费者的需求特点、消费行为、消费习惯，如消费者的购买场所、购买频率、主流价格带、功能差异、或者看重产品的品牌、功能、质量等特点，此类分析最终会影响产品的设计导向、成本控制、产品线结构、传播媒介选择、渠道架设等因素。

产品与组织的关系

考虑企业的整体战略，在地板产品规划中，需要考虑到产品规划要符合公司整体的战略，不能与企业的战略发生冲突。如该地板产品线主要目的是为企业支持品牌建设?或者抢占市场占有率?不同的定位会影响产品的设计要素、推广方式、营销手段等因素。

地板企业的核心能力，产品规划中需要考虑到公司的核心能力以及资源整合能力的程度，如果产品开发需求的资金、技术等大大超出了企业的能力，会影响企业资源配置的效率。

需要分析地板企业的组织覆盖能力，最终会影响到产品的生产数量规划，营销节点规划。

分析产品与各事业之间的关系，不同事业部产品的地位不同，激励程度不同，自由回转能力不同也会导致各事业部的主观意愿、产品的现金流回转情况的不同，从而影响到产品的规划数量、市场推广支持力度方式等因素。

产品与产品的关系

根据不同的营销任务，确定在同一产品线中的不同定位，如狙击产品，基础性产品、利润型产品、品牌型产品(高利润，但不求销售数量，同时主要为了塑造品牌形象，不一定以需求为导向的产品)、衬托型产品(为了突出自身产品线高利润产品的优势，设定价格低，但消费者主要需求特点不占优势的产品)。最终影响到产品线结构、产品设计要素等因素。