化工企业只有不断求变才能生存发展

日前有媒体报道，俄罗斯生产AK-47的伊兹马什公司濒临破产，令人为之哗然。自1947年诞生以来，“枪王”AK-47几乎成为俄罗斯品牌的象征，如此知名的品牌为何在市场竞争中遭遇“滑铁卢”？究其原因，市场形势变了，伊兹马什公司却长期不思转型，生生吊死在一棵树上。这件事也给化工企业提了个醒，企业只有求变才能求生。
　　
　　事实上，化工行业类似伊兹马什公司这样吊死在一棵树上的企业也不少见。据统计，我国化工行业每年破产倒闭的企业不在少数，知名化工品牌消失也时有发生。认真分析这些企业失败的原因，至少有两个方面的教训值得吸取。
　　
　　一是这些企业主打产品的技术含量不高。伊兹马什公司AK-47虽然好，但由于结构简单、加工方便，以至全球AK-47系列自动步枪中，9成是仿制品。所以AK-47虽然看上去市场占有率很高，但企业实际赚到手中的钱并不多。同样，我国老牌企业生产的化工产品虽受消费者欢迎，但生产工艺并不复杂，市场上各种品牌的仿制品甚至“山寨货”对其构成的威胁与日俱增。
　　
　　二是这些企业长期不思求变，跟不上时代的步伐。伊兹马什公司没有认识到冷战结束后世界武器市场的变化，依然抱残守缺，以不变应万变，结果错失机遇。许多化工企业面对产能严重过剩的局面，不主动调整产业结构、转变发展方式，总认为自己的产品还不错，自己的品牌有一定的影响力，结果当危机到来时，再求改变为时已晚。
　　
　　穷则变，变则通，通则久。乐凯胶卷曾是我国民族品牌的象征，但乐凯集团并没有一味吊在胶卷这一棵“树”上，而是早早踏上了转型发展之路。随着数字成像技术的快速发展，胶卷行业逐渐没落，就连全球最知名的柯达胶卷也没能幸免。此时，乐凯集团积极进军新材料产业，在光学薄膜领域实现了浴火重生。事实上，乐凯的成功并非偶然，在乐凯过去几十年的发展历程中，一直在进行产品结构的调整，比如从电影胶片转到民用胶片，从黑白胶片转到彩色胶片。今天，当数码时代来临时，乐凯在平板显示用光学薄膜为主的膜材料领域再领风骚也就不足为奇了。
　　
　　伊兹马什的破产和乐凯公司的成功案例告诉我们这样一个道理，变化的市场不会永远接受那些一成不变的产品，企业千万别在一棵树上吊死。