家具业进入深水区挑战时期 2012或在忧虑中重生

中国的家具行业到底怎样，需要每个人“自己”做出判断：中国家具业状况真的很好吗？中国家具业存在的问题真的是发展中正常的、不可避免的吗？答案如果是“是”，那你为什么还整日处于惶惶不安之中？
　　
　　如果基本面向好，不但眼前，前景更是无限光明，你为什么对自己的未来那么没有信心？而如果经销商群体中普遍都感觉不好，那么整体的好是怎么来的？
　　
　　忧虑重重。涂满功利色彩的家具业在降速后如何自我救赎？抓不到救生圈的经销商们能等到市场复苏吗？
　　
　　来自于深水区的挑战
　　
　　无论是上游房地产业受调控的影响，还是单店的销售量与利润被摊薄，对商家而言，“结果”比“过程”更重要。单位平方销量与利润的节节下滑，开始宣告家具业已经陷入了一个“新的低迷期”——行业的生产总值在增长，经销商专卖店单位平方米的产出却呈负增长，而且这一趋势短时间内难以扭转。
　　
　　这在经销商看来，家具行业已经来到了深水区。深水区意味着风险难以把控，如何才能在深水区安全行驶，从而实现目标，需要有娴熟的经验，有“夫风起于青萍之末”的敏知，有以变应变的智慧，同时，还需要有应对内部与外部冲击的道具。
　　
　　而上述需要的一切对大多数家具经销商而言，存在部分陌生甚至完全陌生。在可以“摸着石头过河”的浅水区时期，纵然陌生，也能淌过河，最坏的结果是湿了裤脚。但，已经身处于深水区时期，陌生，意味着难以估量的风险。来到深水区最明显的特征是“一切都难以把控”，而一旦失控，后果不堪设想。
　　
　　因为在日渐成熟的行业，机会与空间已经越来越少。在此阶段跌倒，需要买单的除了投资的损失，还有机会成本与时间成本。
　　
　　在家具业食物链条的三者中：卖场、厂家和经销商，风险最先袭击且抗风险能力最弱的是经销商。
　　
　　经销商个体的忧虑
　　
　　假如你是一个积蓄少于10万元的经销商，且奋战在一二线市场，按行业平均数据把脉，以单位平均米月租金100元，250平方米计算，仅租金一项费用每月25000元。年租金总和30万元。这还不包括物业管理费用，水电费用，员工等费用。因此，每日必须为销售量熬费心思，稍有不谨就会变为“穷光蛋”，再度回到“从零”开始的岁月。