起伏的时代 涂料企业不能背离核心竞争力
中国涂料产业发展至今,本土涂料品牌到了放下浮躁、回归本源的时候了。涂料企业管理者必须从强化或重练企业的基本功开始——其中包括找准在市场上的清晰定位,充分挖掘产品的独特优势和巨大潜能,来逐步建立自己的核心竞争力。每个品牌的基因各不相同,但品牌存在的基本前提却始终如一地指向:做好产品和服务。
回归是为了更好地跨越。将产品与品质做扎实后,品牌主要做的就是构思一个好的故事——让品牌深入人心,实现成功而长远的跨越。一个品牌从建立到闻名遐迩需要长期的耐心投入,而源源不断地为品牌注入能量的,非独一无二的品牌故事莫属。
不过,讲故事并不仅仅意味着海量的营销和传播。要知道,广告传播的投入只是企业对消费者“作出承诺”的过程,而最终的品牌塑造必须依赖于整个组织向消费者“兑现承诺”的过程。这种兑现不单需要企业高层的决心,也需要研发、制造、销售、服务、行政等环节的每位员工的配合,甚至需要上游供应商及下游分销商共同努力,为品牌形象作出贡献。进一步说,涂料管理者必须专注于管理方法的运用,找到一种驱动力量,将各个环节相互依赖的要素协调一致,以此打造涂料企业文化与品牌形象。
面对瞬息万变的外部环境与纷繁复杂的传播渠道,真正万变不离其宗的是产品的质量与围绕品牌的价值观!
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- 编辑:孙宏亮
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