“十二五”工资递增大幕下 卫浴举步何方

    【中国建材网】如果说新年各地纷纷涌现的“用工荒”还只是一个短期现象，那么，2012年2月8日，由人社部、财政部等制定公布的“十二五”《促进就业规划（2011-2015年）》，则将用工成本的增长白纸黑字地固化了下来。根据规划，“十二五”期间，我国最低工资标准将年均增长13%以。近来来，劳动力成本高涨已经让卫浴业万分纠结，与此同时，供电问题的间歇性发作，出口形势的不容乐观，住宅地产在调控大棒下的戏剧性下行，原材料趁火打劫般地一路飚涨，资金渠道的屡屡梗阻，加在一起，卫浴行业本就已是十面埋伏。在此基础上，政策规定的工资连年递增，是否会成为压在卫浴行业上的最后一根稻草？
　　
　　政策是从大局和长远着眼规划的。行业观察者罗小君分析认为，卫浴行业同样要着眼长远应对，这场事关命运之战，应具有大局的眼界和可持续的抱负，站在宏观经济局势与行业必然趋势的高度，行对每一步，走好这一路。
　　
　　一国有一国的五年计划，一个企业同样要有一个企业的五年计划。卫浴企业应着力打造自己的“十二五规划”，放眼长远，心中有数，再作灵活应对。
　　
　　五年人才计划：稳住员工，流汗不流浪
　　
　　留住技术人员和工人，工资是全部的手段么？结合以往在企业操作的人力资源经验，罗小君认为并非如此。数据显示，2011年整个珠三角地区的用工缺口已经超出了200多万，在缺口如此巨大且工资基数已然较高的情形下，拼工资涨幅只会陷入一个“无底洞”，把企业拖入一个更加举步维艰的境地。
　　
　　这时候，应更多从打造员工归属感角度入手。首先是除工资以外，其他形式的福利。比如，一家制造企业新年招工，开出无息提供１５万元购房贷款的福利政策，对于技术人员的诱惑不言而喻；
　　
　　第二，倡导人性化管理，让员工干得开心，作为“准９０后”工人，尤其看重工作氛围开心与否；
　　
　　第三，创造有利于人才发展的工作环境，建立一套完整的人才激励机制，实施人才培养计划，员工在这里得到成长，看到前途，外界的“高工资挖角”就少了一份诱惑力。
　　
　　五年升级计划：外销升级品质，内销提高品牌知名度
　　
　　外销、内销，一个都不能少。这是政府的导向所在，也是企业长远来说努力的方向。