转折中的2011家居业 品牌企业的应对之策

    【中国建材网】家居行业，曾经伴随着国民经济的快速崛起与扩张，成为时代经济激进之风向标；而近一年多以来，随着国内通胀压力上升，货币紧缩，房产调控，原材料上涨，人力成本上升。家居行业进入了关键发展期，因而需要重新审视和调整自身，继承优良传统，把握新的机遇，内外兼修；历史证明，成功往往都青睐于基本面上有准备的、“内功”扎实的企业。
　　
　　在承接2011年，启示2012年的当下，既为装修旺季，那么，家居企业必会卯足劲，使出浑身解数抢占市场份额。究竟家居企业会采用什么策略攻占市场高地？近期在整个江城红红火火崛起的“钻石联盟”逆势而上，究竟有何“破冰”秘诀？这一家居建材优秀品牌“强强联合”的产物究竟会给江城家居市场带来怎样的改变，给消费者带来怎样不一样的感受？特邀“钻石联盟”各成员品牌老总齐聚一堂，共话家居行业的现在与未来。
　　
　　【主题】：转折中的2011家居业品牌企业的应对之策
　　
　　【时间】：2011年12月2日
　　
　　【嘉宾精彩观点】
　　
　　安华卫浴营销策划部经理刘怡
　　
　　看了整个市场的走势，现在可以看出，单品牌单一的促销，可能已经是司空见惯了，这也是目前钻石联盟成立的初衷，把大家团结起来，做一次比较大的促销活动，目前安华卫浴这个单品牌在2011年，我们也是采用一种合众联合的模式，我们安华卫浴也开辟了整个建材史上唯一的招商银行的分期付款的模式，客户在我们这里买洁具，可以采用刷信用卡，而且不能付手续费，目前这个操作模式也是比较可行的。
　　
　　索菲亚衣柜湖北区域副总经理江勇
　　
　　我现在是谨慎乐观，有一些人必须要买房子，装修业是必须的，有一部分，比如改善生活品质的，改善性住房的，比如原来有房子，要换大房子的这一批人，就会因为限购限贷持观望的态度，会影响到这样一部分人群，因为价格不明朗，就会影响到这一部分人，所以我觉得作为现在这些品牌，在座的一线品牌来说，对我们整体影响不大，但是要说像09年、10年快速发展或者快速的增长，我只是谨慎乐观，谢谢！

　　友邦集成吊顶武汉总经理刘佐雄
　　
　　我认为在今年，内部要抓管理，包括对店面的布置以及如何深挖产品的价值，我们都有跟客户讲解，一般人的意义集成吊顶就是在厨房和卫生间，其实我们的应用范围非常广泛，现在已经涉及到阳台和客厅以及背景墙以及音响的模块系列，都非常受欢迎，在产品的价值上进行的深挖，本来一个单子是三五千，现在就有可能提到了一万。