集成吊顶行业如何可持续性发展
【中国建材网】2011年即将结束,集成吊顶行业各企业也各显神通,忙促销,忙品牌宣传,忙制定2012年得发展策略,方案。相比与同行的高调行事,作为行业引领者的宝兰电气似乎低调了许多。经过进一步求证,原来宝兰这1个多月来一直在企业内部做目标绩效管理模式的学习,及试行工作。浙江宝兰电气有限公司陈总说:“为了学习这套足以影响宝兰今后5-10年发展进程的思维模式,为了在2012年达到企业增效,员工增收的目标,企业花费近200万,请来了国内目标绩效管理专家,对宝兰的经销商及宝兰的中高层分几个阶段进行了培训,这一个多月来,我们企业员工又根据宝兰的实际情况,制定出了符合宝兰的目标绩效管理实操模板,现在已经开始试推行,效果已经开始显现。宝兰不会只关注眼前利益,宝兰关注的是企业的可持续性发展以及行业的可持续性发展。”如同陈总所说,做品牌需要有可持续性发展的眼光,当短期利益和品牌建设相冲突时,唯有暂时舍弃前者,才能拥有更好的未来。
一个好的领导人为了企业的可持续性发展,应该考虑好以下几个问题:
带领团队的问题:有很多公司,能够制定战略,但就是实现不了。在中国有句古语叫做"知易行难"。能制定战略就相当于"知",知道应该怎么做,但为什么做不到呢?这主要是因为团队没带好。带领团队的要素有三点:一、怎样让你的兵爱打仗;二、怎样让你的兵会打仗;三、怎样让你的兵组织有序,也就是有最好的队形,作战最有效率。
管理层新老交替问题:如果一个公司的精神领袖只有董事长一人,公司高层管理人员对其形成依赖,缺乏统筹全局、独当一面的历练。其后备人选早期没有受其辅佐在管理层内树立威信,导致扩张接管后管理混乱、管理机制难以落实到位。
内部变革与后续培训问题:企业为了适应各个时期的发展,都会有针对性的进行变革。但多数是针对企业外部(即市场策略)的变革,而对于内部变革是基于微观上的调整,通常是在保证原有管理机制大架构的前提下予以微调。此外,公司在发展的时候,每月都应该为员工提供专业的培训,从营销、策划到渠道管理等逐一培训。员工的培训是到位以后,由此使员工的求知欲望得到了满足,并且也有效解决了员工对企业向心力的问题。
快速扩张问题:企业发展势必要扩张。关键是公司扩张不能过快,否则会导致其自食苦果。在总部管理层人员过渡问题没有解决、市场网络分销不力、经销商与企业产生分歧的情况下向外扩张,势必会造成首尾难顾,失败是必然结果。
归根结底,领导人需要从思想上转换思维模式,从狭义的、微观的企业管理转换到广义的、宏观的企业管理层面上来。这就要求代理企业的高层领导有强烈的求知欲望、勇于追求创新的精神及其历久不变的事业心,只有这样,代理式企业才能在激烈的市场竞争、市场供应链的巨大变革中突出重围,迎来成功的辉煌。
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- 编辑:孙宏亮
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