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选择比努力更重要

2012年的建材行业可以说是元气大伤,卖场的无限扩张、厂家的销量压制、租金的日益上涨、市场的门可罗雀,所有的所有似乎都是对经销商不利的因素。部分经销商开始反问自己,我是不是选错卖地板这一行了?其实不然,笔者与各行各业的从业人员深入沟通过发现,出租车司机在抱怨、装修公司在抱怨、服装店导购在抱怨、汽车4S店也在抱怨、理发店的师傅有天问我:“经济不景气,大家的头发是不是也长得慢点?”我怎么回答?无语。既然各行各业都一样,那我们就不要抱怨了,努力干吧!但是我认为还有比努力更重要的是选择,选择一个什么样的地板企业?是你从事这个行业最关键的一步。选择企业主要看以下几点:
  
  地板企业的老板年纪有多大?
  
  一个企业能走多远跟老板的年纪是有很大关系的,当企业蓬勃发展的时候,老板岁数大了,吃不消了,不想干了;或者说企业碰到很大的困难的时候,年纪大的老板从自身身体和精力考虑,也不想干了。所以企业老板的年纪是很关键的因素,我认为35-45岁的年纪正是干事业的最好时候,经销商可以与他共同成长。
  
  企业的主业是什么?
  
  美国通用能活下来是因为砍掉了很多其他的汽车品牌,格力只做空调,当然也有一部分企业是走多元化道路,活得也很不错的。纵观中国的地板企业,发展时间尚短,企业也没有很好的财力和人力,蛮目多元化发展,不是一条求生之路。所以地板企业的主业还是要在地板上,而不能蛮目的扩大生产经营范围,特别是在大环境不好的情况下,应该聚焦所有的资源,朝一个方向努力。盲目发展,将是一条不归路。
  
  企业的产品有没有特色?
  
  有人说地板又不是什么高科技产品,哪有那么多特色?是的,地板的科技含量很低,没有太多与众不同的地方,但是要看看企业有没有与众不同的思想,并把这种思想赋予产品上,就产生了与众不同的产品和卖点。这几年市场上出现了很多这样的案例:泛美的“实木地热地板”、书香门第的“美学地板”、安然踏步的“拼花地板”、贝亚克的“青花瓷地板”、等等,这些都是很不错的概念,他们在市场上也取得了一定的知名度和认可度,“在大同里找不同”不是一件容易的事。所以说即使产品本身没有很大的不同,那也要找到不同的卖点,才是王道。
  
  企业的政策和流程是否规范?
  
  企业要做大,他的前提条件就是要有规范的流程和政策,流程不规范就是老板一个人说了算,所有的政策也是他说了算,那说明这样的企业还是在初级阶段,当他到达一定规模的时候,必须要建立规范的流程。有些经销商会说:流程多了很麻烦,一件很简单的事需要几个人签字。是的,规范的企业必须要经历这些流程,才能保证他所有的环节都有可追溯性,这样的企业才不会在市场动荡不安的情况下最先倒下。没有规范流程和政策的企业前期合作起来可能很轻松,但是随着他越来越大,再用规范的政策和流程来约束你的时候,你就感到很不舒服了。因此说选择一个企业的时候,最好开始就选择比较规范的企业。
  
  企业是喜欢“折腾的”还是“务实的”?
  
  经历了2010和2011年的疯狂促销和团购活动,今年的建材市场似乎安静了许多,也没有那么的促销和签售活动了,这是为什么呢?原因有三:一、国家对房地产调控政策的威力越来越显现出来了,市场的需求大幅下降,特别是从2012年5月以来更是下滑得厉害。二、经历了前面的大型促销,最后发现只是挣了吆喝,没挣钱,经常干一件不挣钱的事,再有钱的主也玩不起。三、现在的消费者也伤不起,连小孩子喝的奶粉都不安全,还能相信谁?现在的消费者越来越理性了。那么企业也是一样,从2012年上海国际地板展就可以看出,喜欢折腾的企业现在也平静下来了,还是要回到好好做产品、做管理、做服务的现实当中来。选择一家务实的企业比喜欢折腾的企业,胜算可能会更大点。
  
  综上所述,当你去选者一家企业准备加盟时,看到一个年轻的老板带领一批务实的干将,规规矩矩的以地板为主业,并且脚踏实地的做好每一件事,那么我恭喜你找对了!跟这样的企业合作,就目前这样的国际、国内经济形式,活下来是能做到的!

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