陶瓷行业整合步伐加快 调整是一种市场纠错行为

今年第二季度，中国经济增速回落至近三年来的“最低水平”，实体经济环境恶化。近日，佛山市政府在工作分析会上披露，上半年佛山房地产开发投资同比负增长4%。房地产开发投资急剧下降，上下游产业受到连带打击。与房地产业高度相关陶瓷行业受其影响深重，部分企业销量减少30%以上。
　　
　　陶瓷行业似乎迎来多事之秋。7月11日，上海斯米克公司发布提示，预计2012年1月1日至2012年6月30日归属于上市公司股东的净利润为亏损9200万元—9700万元。去年年末，宝丽瑞嘉陶瓷曾因“解聘门”事件成为行业一时焦点，半年多后，7月14日，宣布关门，总部全体员工被遣散。近期，江西某知名品牌也将设置在佛山的营销中心回迁。更多私抛厂企业在悄无声息之中自生自灭。
　　
　　市场自发调节正在诱发真正意义上的行业整合。恶劣的环境，一些实力不够、品牌不强的企业会逐步被淘汰，它逼迫陶企强身健体，转型升级，新一轮整合式洗牌或将持续发力，引发更多震荡。
　　
　　旧疾加新病陶企不良症状频现
　　
　　长期以来，陶瓷行业高速增长使得很多弊病隐匿起来，一旦增速下降，既存问题便日益凸显。据了解，部分陶企重营销轻管理，内耗、内斗严重，无形中提升企业经营成本，成为企业的硬伤。在外部大环境不理想的状况下，员工，特别是高层管理人员忠诚度不高，甚至直接站到企业的对立面，会给企业带来毁灭性打击。近日记者收到消息，某企业为缩减开支，实行全面降薪，导致大量员工离职，许多部门出现空巢现象，企业更加难以为继。
　　
　　为交叉覆盖市场，不少企业盲目增加品牌，生产企业不擅长经营且不具核心竞争力的产品品类，导致一些品牌长期亏本经营。作为母体的企业，在这些亚健康的品牌遭遇外部寒流侵袭之时，也难以承受持续的亏空，难免被“整合重组”。
　　
　　近年来，不少非佛山企业为打开出口市场，将营销中心迁来佛山，有部分企业找到出路，但也有部分因长期入不敷出而迁回原产地。今年出口形势严峻，据了解，某非佛山企业在佛山连续四五个月，平均每月销售额低至十万元左右，这边支付营销中心的租金以及员工工资都不够。
　　
　　某非佛山企业职业经理人表示，由于到佛山发展的品牌脱离企业原有定位，未能考虑工厂的生产系统和品牌操作资源的匹配，导致厂企矛盾。这些企业到佛山发展，是进学校进修，交了学费，学了乖。在经济大环境不理想的情况下，企业选择收回对外的枪口，集中火力，在自己熟悉的阵地打拼，是明智选择。
　　
　　国家对行业的管理一直处于“失控”或“不控”状态。行业准入和监督管理标准缺失，以及发展的盲目性，催生了大把小企业和作坊式工厂。今年年初开始，私抛厂倒闭的消息频传。近日，部分小企业的处境也日益尴尬。佛山某陶企负责人称，我国非佛山产区发展状况堪忧，佛山也有近半生产线停产。部分小企业面临着库存高企却难以停产的尴尬：一面是库存日益增加，难以消化;一面是停产将使企业面临融资困境，资金链可能断裂。
　　
　　此外，终端建材市场的整顿改建，影响经销商经营，陶企资金回流不及时，使资金问题更紧张。北京、昆明佛山等地，由于提升城市形象的需要，对城市功能区进行重新规划，将建材市场外迁或升级，增加商户经营成本。行业资深评论家韩复兴认为，建材市场的重新定位和重新布局，也会产生一个新的销售模，设计公司、装修公司、经销商、房地产建设商和建筑陶瓷制造商之间会出现利益博弈。
　　
　　对于某些企业倒闭或整合的原因，有行业人士认为，原因很多，但总体来看，是陶企发展经历了一个很长的黄金期，就像房地产一样，狂奔多年之后，出现企业的关闭、调整，是市场的一种纠错行为。企业自身病症很多，但引发病症的，主要还是市场动力的消失，“每个行业都有问题，不独陶企。就算是一个健康的人，生活在一个污浊的环境中，也难免生病。”