三个问题五条路 地板业最危险时刻是否到来?

2012来了，过去六个月，地板行业已经感受到前所未有的压力。
　　
　　地板业经过十年大跃进式的高速发展，工厂品牌如雨后春笋，层出不穷，商场更是跑马圈地，遍地开花。当市场由内外两旺到内忧外患时，整个高速运转的引擎还在咆哮。地板行业产能和商能已严重过剩!很多工厂都在生产重复或相似的产品，有些城市人均地板卖场面积达到人均2个平方。每个家庭6个平方。消费者被分流，商场门可罗雀。原来省会城市能辐射全省，现在连锁卖场都开到县城乡镇了，大城市商场失去了辐射优势，市场小了，但卖场面积却成倍甚至几倍增长，经销商的经营成本大幅上升利润空间被无限的摊薄。许多专卖店亏损，经销商惨淡经营。制造业也遭到流通渠道大物业的绑架不得已跟随他们的步伐将开店进行到底，也是有心无力，苦不堪言。
　　
　　两年来，国家房地产新政的实施对产业链中的建材家具影响空前，欧美危机，人民币升值，出口下降，加上钱荒(货币紧缩)人荒(用工紧张)，原材料、物流、人工成本大幅攀升，可谓雪上加霜，中央电视台就房产新政及货币紧缩对建材家具的影响做了专题报道。或是行业史上最为严酷的寒冬。地板行业到了最危险的时候了!2012我们怎么办?
　　
　　市场无情的选择：工厂可能要倒掉一批，经销商要倒掉一批，商场也要倒掉一批。一切经济学的核心是供求关系。当产能，商能严重过剩时，必须靠市场来调节。硬着陆无法避免。所谓优胜劣汰，适者生存，物竞天择!
　　
　　本文试从三个问题五条通路扼要阐述我们怎么办：
　　
　　一、三个问题
　　
　　1、思想观念
　　
　　地板业20年的高速发展，从无到有从小到大，从小作坊到大企业，从小老板到大企业家，全市场，纯民营，励精图治，艰苦奋斗。一代地板人创造了辉煌的业绩。中国已成为世界最大的地板制造国和最大的地板出口国。建材家具产值已超过汽车行业。
　　
　　然而，由于历史的原因，中国地板业第一代企业家大多文化水平不高，摸着石头一路走来，带着原始的荷尔蒙，凭借胆大，艰苦、精明，拼搏，赶上时代的机遇，挖到了第一桶金。家族老乡圈子一路传帮带，一家家工厂如雨后春笋般林立而起。多仿造少创造，重产品轻品牌，多眼前少长远。尤其是职业经理人团队走马灯似的一年一茬甚至一年几茬，没有信任感，没有归属感，缺少企业文化和目标使命的认同与统一，只求迅速开店，只管起飞不管降落。对企业和品牌带来相当的伤害。笔者的调研了一百多家企业，发现越是稳健发展的好企业人才团队越稳定。
　　
　　当企业发展到一定阶段我们还沿袭过去成功的经验，传统的思维，整个一个大个体户，这是我们大多数企业发展遇到的瓶颈，市场好，日子好过时，很少有人会主动变革。
　　
　　如今，人人都能赚钱的日子不再有了，我们要穷则思变，解放思想，改变观念，调整思路。已是迫在眉睫，时不我待，千万不要再抱什么幻想了!