我国中小地板企业面临困难及解决之道

近年来，在消费萎缩、成本上升等不利因素的影响下，地板生产企业生存压力大增，许多企业在困境中或退出市场，或努力求存。作为地板生产企业的柏盛天木在保证产品品质的前提下，积极探寻着对策。对此业内人士提出了针对地板行业面临的各种困难的“安全过冬”建议。
　　
　　困境一：原材料价格上涨
　　
　　对策：改进工艺提高原料利用率
　　
　　整个地板制作过程中最大的浪费就是下脚料太多，柏盛天木是专门做松木地板的，为了美观不得不将有疖子的地方切掉，这样就造成了很大的浪费。在地板的制作过程中，在保证产品质量前提下，改进制作工艺，提高木材的利用率，是可以极大地节省生产成本的。
　　
　　困难二：用工荒
　　
　　对策：建立健全专业人才培养机制
　　
　　企业无论有多少方案，没有人员实施也是一纸空文。今年以来地板行业工人工资翻了一番;人工成本在总成本中的比重由以前的10%增加到现在的30%至40%。即便是如此高的薪酬也难找到合适的人才，鉴于业内缺少专业技师型人才，最好成立几所专业教授地板制作等的大、中专职业院校，批量培养人才，并培育大型的专业的地板人才市场。这样培养出来的人才具有良好的专业技能，较高的职业素养，有利于地板行业的长久健康发展。这样一来，我们不但能选择优秀的人才，而且人工费也将有所下降。
　　
　　困难三：租金上涨
　　
　　对策：拓宽渠道“条条大路通罗马”
　　
　　通胀大环境下，无论是卖场还是厂房租金都在不断上涨。厂房租金支出的增加，阻碍了地板企业的扩张，减缓了资金流，进而影响企业进一步发展。针对租金上涨，我们可以拓宽渠道，积极寻找其他方式方法，比如可以尝试开拓网络营销。
　　
　　困难四：物流风险大
　　
　　对策：选择信誉度好的物流公司
　　
　　物流成本目前占总成本的比重并不多，但风险较大。随着物流业的发展，地板行业的物流状况会越来越好。不过，就现状而言，企业最好还是选择那些信誉度好的大代理商，通过物流总站发货，这样保险系数会更高一些，减少不必要的风险。此外，产品的包装一定要牢固，经得起运输的“折腾”，尽量避免产品在运输过程中的损坏。
　　
　　困难五：客流分散
　　
　　对策：提升硬件环境
　　
　　地板市场越来越大，品牌琳琅满目，同时卖场和经销商也越来越多，将客流分散开了，使得竞争加剧。在这么多的店面中，如何脱颖而出第一时间吸引客户眼球成为关键。为此，产品质量首先要有保障，其次就是要提高店面形象了，店面环境从设计到装饰都要下一番工夫。只有客人进到你的店里了，你的产品就有机会了。