跨业终端联合 地板品牌进军木门

目前中国木门企业的生产和销售方式却制约着整个行业的良性发展，很多企业经历了10几年发展，但整个中国木门厂家生产总额在1亿以上的企业寥寥无几，和建材行业的其他品类如地板、瓷砖、油漆涂料企业相比发展严重滞后，比如现在精装修房，一般对地板、瓷砖、油漆、橱柜、电器等产品都有品牌约定，但对木门却很少指定品牌。
　　
　　在当前激烈竞争的社会，想要单纯地在某一行业中垄断市场已经不是一件容易的事情，就中国而言，光是地板行业就能数出成百上千的品牌，而且往往密集在某一区域。“对于一个想获得良好的长远发展的企业来说，最重要的是什么?”仅仅只单产品生产，已经不能够满足社会竞争的要求，更不能确保一个企业要做大做强的“宏远目标”。如何拥有广阔的视野，看清企业未来发展的方向?
　　
　　“跨业营销”让许多企业家眼前一亮。对于这四个字，有以下的解释：跨业营销是一种跨行业、跨产品、跨地区的组合营销模式，它带来的有行业间的高效创新、有产品间的有效组合，也有地区间的合作发展。它是一种“集智”的企业发展思维，它有别于传统的、单体式的企业发展，通过广泛调动一切可利用的社会资源，跨业营销在共赢的基础上为企业间合作成长提供着良好的科学规划。
　　
　　短短几年间，包括大自然地板、富得利地板、圣象地板、美丽岛地板等等在内，一家又一家的中国林业品牌相继导入了跨业营销战略。随着“大自然海尔”、“富得利张裕”等一个个成功合作案例的出现，跨业营销这个概念，在中国跨业联盟研究院的倡导下，在林产工业协会的大力支持下，受到了越来越多社会全行业的的重视和关注。
　　
　　“视野决定方向，意识决定战略”，在生产地板这块较为成熟土地上，企业开始进军木门市场，同牌之间也能挖掘出“真金”，这无疑为营销战略又增添了新的解释，各大厂商的一致行为，或许也正说明这，跨业营销愈来愈得到人们的关注，也将是未来社会发展的方向。
　　
　　中国自古有“先下手为强”之说，谁先想到谁先抢占领地，谁就能更早地赢在起跑线上。在文章开头提到的世友、梦天、大自然、圣象等企业，经过多年的经营，在地板业这块土地上已经取得了骄人的成绩，同行业平移，利用原有的各种资源优势，抢占木门行业，强化产业整合，快速垄断市场，则是让人眼前一亮的新战略。
　　
　　终端联合跑马圈地
　　
　　随着市场的发展日益成熟，最近几年来发展势头可谓迅猛。行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，2007年木门行业总值达到400亿，生产厂家过万，武汉周边大大小小的门厂就有几百家。
　　
　　在我国市场上，一个无法回避的事实是，目前木门企业规模过小，产业集中度不高。据统计，可以称得上是工业化生产的木门企业多达5000多家，具备一定规模以机械化生产为主的大概在500万元产值以上的企业有3000多家。
　　
　　目前中国木门企业的生产和销售方式却制约着整个行业的良性发展，很多企业经历了10几年发展，但整个中国木门厂家生产总额在1亿以上的企业寥寥无几，和建材行业的其他品类如地板、瓷砖、油漆涂料企业相比发展严重滞后，比如现在精装修房，一般对地板、瓷砖、油漆、橱柜、电器等产品都有品牌约定，但对木门却很少指定品牌。
　　
　　市场所缺少的、不成熟的、稀缺的，正是企业在夹缝中生存的机会!圣象木门湖北事业部经理黎乾林针对这个商机说道，“如果木门标准化了，门洞标准化了，住宅产业化了木质门的竞争就会趋向白热化。”