地板淡市：“慢”下来是为了更快的发展

自上个世纪九十年代起，中国的地板产业就开始进入了高速发展的快车道，在市场规模急剧膨胀的背景下，“以快为美”成为地板行业的主流经营理念。快，给地板企业带来了超乎寻常的发展速度同时也带来了一系列困惑。随着时间的推移，这种困惑愈加明显，特别是近年来房地产行业所呈现的动荡不安局面，更是深刻影响着下游家居行业。消费低迷、卖场冷清、渠道阻滞、营收增长乏力等等问题困扰着大部分地板企业。
　　
　　显然，在当前地板行业的整体环境下，“唯快论”已经不能满足企业发展的需要，此时，“慢”提供了另一种发展思路。
　　
　　“别走得太快，停下来等等灵魂。”——印第安谚语
　　
　　这句谚语的意思是说只有那些能够让身心安静、缓慢下来的人，才能够更好地认知周边的环境。同样，这句话在当前对很多地板企业来说也是颇具借鉴意义，在行业高速发展的时候，我们耳边却总是充斥着“快鱼吃慢鱼”的故事，在这样的一个氛围之中，很多地板企业的经营思路往往会落入“速度决定一切”窠臼，一味追求发展和扩张的速度，深恐输在起“跑线上”，事实上，在行业高速发展的阶段这种求快思路曾经让地板企业得以快速成长，迅速完成原始的积累和沉淀。
　　
　　管理水平滞后成为地板企业发展最大的隐患
　　
　　但是不容忽视的是，“速度”的快慢并不决定着谁能最终到达终点，而驾驭“速度”的能力，才是每一家企业所需要修炼的课程。很多地板企业跑得是很快，但却忘记了一件很重要的事，那就是没有建立一套“刹车”系统。结果很多企业就像没有安装刹车的跑车，速度一上来就只能快不能慢，碰到紧急情况的时候无法刹车,只能通过“撞车”这样的惨烈方式来减速。这就是那种快捷的，急吼吼的往前赶的经营方式所带来的隐患，如果扩张战略实施准备不充分，企业制度和治理结构不能适应扩张战略的要求，管理水平滞后于企业扩张的发展往往会导致企业成为“流星”：你走的有多快，死亡就有多近。
　　
　　当然，所谓的“慢”战略并非让企业放弃快速发展，也不是固步自封，而是一种建立在稳健之上的快发展。换句话说就是：“慢”是为了更好的做好商品，以及进行根基夯实，做好企业制度文化建设、系统化的生产、采购、管理以及服务。企业的扩张和发展必须是建立在自身管理系统化、标准化、人才力的基础上。
　　
　　冬气之应，养藏之道——《黄帝内经》
　　
　　对众多地板企业和品牌来说，2012年着实是一场淘汰赛，谓之“刀尖上的舞蹈”恰到好处。刀尖上舞者比的乃是内功和功力。在现阶段这样一个被称为“行业寒冬”的时期，很多地板企业不仅没有失去对行业前景的信心，反而是认为“多难兴邦”，整个行业也会更加繁荣。对这些地板企业来说，他们的信心在很大程度上是建立在实力和品牌之上，由此可见，实力亦是信心，和快慢无关。
　　
　　我们必须看到，因为在过去十多年间长期处于高速冲刺状态，很多的企业在管理系统、标准化、人才储备以及品牌打造上存在着诸多缺失，所以当近几年地板行业出口及内销市场急剧下降，而通胀、原材料飙升、人力成本上涨等一系列不利因素轮番侵袭，来势汹汹之时，这些企业原本被隐藏在高速增长背景下的短板开始暴露无疑，这些企业的经营生产以及营销都受到了极大的影响，从某种程度上来说这也是所谓的“行业寒冬”真正根源之所在。笔者认为，当行业陷入低谷之时反而正是地板企业“慢”下来的时机，趁着这样一个机会，暂时放慢扩张的脚步，转而从管理制度、企业文化以及企业品牌等方面去一步步夯实企业的基础，经过这一轮的环境挑战和磨砺之后，企业将会更加强壮。
　　
　　冬气之应，养藏之道——这是中国养生智慧第一书的《黄帝内经》中的一个观点。中国智慧讲求四季养生，如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，健康成长。冬天到了，要讲求“闭藏”，就是要关闭开泄的气机，要收藏。对我们企业界而言就是要内主收敛、外主收藏、慢发展，才能“去寒就温”，保持身体的温暖，度过冬天。
　　
　　对企业来说，快速膨胀会消弱生命力，因为盲目过快增长的背后往往是对企业未来的严重透支。对地板企业来说，这样一种时期之下，“快”就是“慢”，“慢”成就“快”，总之，品牌的发展是一个长期的过程，更需要长远的战略眼光，任何短视的行为都会阻碍地板品牌的成长，摒弃急功近利的浮躁心态才能赢来更好的明天。