开源节流并重 提升地板企业盈利水平

近年来，我国地板行业呈现不断下滑的发展态势，地板市场不断萎缩，地板企业之间的竞争也愈发激烈。另外，受房地产调控政策的影响，地板行业的发展前景并不明朗。巨大的生存压力，使得地板企业不断寻找新的利润增长点，以此来增加销售收入。
　　
　　与此同时，节流对地板企业来说也具有相当重要的意义，成本控制成了企业的制胜关键。很多地板企业正是因为在生产成本和运营成本方面控制的不力，才导致了利润指标和销售额不成正比，使得企业利润空间太小，难以维系，最终被淘汰出局。那么，我国地板企业该如何合理地控制成本呢?
　　
　　优化工作流程
　　
　　地板产品从开发到销售、施工，是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始，到最终产品或服务终止，每一个流程都会产生大量人力资源成本或者产品磨损。耗费的人力资源或者产品磨损越多，企业的成本就会越大。因此，地板企业应尽量精简工作流程，略去无价值的步骤，避免成本浪费。
　　
　　但优化工作流程并不意味着“偷工减料”。例如地板的售后服务，厂家可以交由经销商负责，这样可以省去很多繁杂的环节，既节约了成本，又提高了售后服务的效率。
　　
　　减少库存
　　
　　对于企业而言，产品库存不会产生任何附加值，它不仅占用空间和资金，而且还会产生搬运和储存费用。由于我国地板行业正处于高速发展期，产品的更新换代速度非常惊人，因此地板企业容易出现产品积压的现象。而积压产品的价值将会随着时间的流逝大打折扣，并且，库存的腐蚀、损坏，也会产生浪费。
　　
　　地板企业要降低库存需加大管理力度，缩短生产线，将库存量和库存金额控制在最佳的范围之内。
　　
　　增加采购透明度
　　
　　企业的任何经营活动，都离不开物资的采购。“回扣”成为地板企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的源头在于原材料采购成本控制，再延伸至生产过程成本控制、市场营销成本控制等等。因此，降低采购成本是地板企业成本控制的关键和核心。
　　
　　对于如何控制采购中的“灰色地带”，有业内人士表示，在采购时，企业可以采取“分拆报价”的方法，就是根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价。“货与价比三家”，进行集体采购决策，进一步增加采购的透明度，建立稳定的供应合作关系。企业的相关负责人要尽可能地熟悉原料供应商以及相关流程，以免给采购员过大的漏洞可钻。
　　
　　寻找新的销售渠道
　　
　　近年来，入驻大卖场成了地板销售的主要渠道，但飞速上涨的租金让企业和经销商们苦不堪言。有资深业内人士指出，仓储式、厂家直营卖场将成为泛家居行业的一种新兴流通渠道。