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地板企业渠道下沉:还有太多工作要做

在如今的地板行业中,渠道下沉是一个相当热门的话题,二、三线市场是很多地板老总们喜欢在媒体上谈及,但是业界对这样其还存在争论,有这样一个段子也在地板营销圈广为流传:对他负责,就建议他去二、三线市场,因为那是“馅饼”;对他不负责任,就建议他去二、三线市场,因为那是陷阱。
  
  不过,细品这些观点,无非是新时代的“小马过河”故事:要么水很深,淹死松鼠;要么水很浅,刚没牛的小腿。
  
  事实上,我们需要从全新的角度来理解二、三线市场,对地板企业来讲,二、三线市场有三个有利机会:
  
  1.只要找到有能力的经销商就是机会
  
  相对一线市场而言,二、三线市场的品牌力难以发挥作用,渠道对消费者的购买的影响要强一些。换句话讲,只要能找到渠道力强的合作伙伴,即使你的品牌实力相对弱些,你照样有机会发展起来。
  
  2.行业内最厉害竞争对手,要么在一线城市混战中而分身无术,要么对此市场不屑一顾。老大迟到或不来,你就有时间与空间发展。
  
  3.二、三线城市正面临处于史上最剧烈的变革期,没有谁比谁更有经验。不过,你在一线市场所遇到的大多套路,在这里都可能用得上。你的见识就是核心优势。
  
  对企业来讲,这里也有三个不利特点:
  
  1.距离远:离总部远,各块市场分散,交通相对不便;
  
  2.启动难:消费能力不足,品牌认知慢,人群结构复杂,市场启动周期特别长。
  
  3.差异大:市场之间差异大,统一模式难以实施。
  
  目前,不少人热衷于“一地一策”,这种想法固然好,但实施起来难度非常大,需要队伍有良好的政治素质与执行力,否则就是变相降价与制造新的混乱。如果模式统一,管理难度要大大降低。
  
  “先想通”再动手
  
  假设一切都重来,有一线、二线和三线市场,你想先从哪个市场着手做起,然后怎么办?
  
  多数人的答案是:先在第一线城市立足,然后向下辐射到二、三线城市。事实上,能将这条路走通的人并不多。
  
  少数人会选择“在二、三线市场先做大,然后向上发展到一线市场”。事实上,能将这条路走通的人更少。  

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