碎片企业对木门的技术创新和产品升级存在较大的影响

“碎片企业”主要指某个行业，或者行业产业链某个环节，存在大量的中小经营规模企业，而不是少数企业主导市场或独占主导技术，集中度很低。此外，碎片企业的显著特征是商业规则或者标准的服从者、接受者，没有商业交易标准制定权。

按照上述特点描述，木门行业可以算是典型的碎片企业。由于碎片企业长期占据主导地位，对木门企业的技术创新和产品升级存在较大的影响。

那么，为什么会有大量碎片企业?又是什么导致木门行业碎片企业长期存在?

碎片企业四大成因

第一，需求碎片化，即单笔需求规模小，需求地点分散，但需求总量大，又难以形成经济规模需求。这种需求提供服务的企业，收益小，成本却不低，如果采用一般常规的商业模式，往往得不偿失。

第二，进入壁垒低，包括投资、技术等，监督成本高。企业同质化竞争，短期行为甚至欺诈盛行，企业形象差，经营惨淡，无心和无力投资改善和升级技术、产品和服务。

第三，商业环境变化。包括技术进步、政策变化、商业模式等，使得某些行业或产业链一些环节碎片化生存成本更低，更具有活力。从而促使行业裂变、瓦解为碎片企业，或者大企业把某些业务环节化整为碎，产生新的碎片。例如电子商务的兴起，催生了新的商业模式，不断降低木门企业的最小有效规模，使得许多个人和小企业更加容易进入木门市场，从而产生了无数的碎片。

第四，竞争、法律等商业环境的不完善和执法不力，导致合规经营的企业成本高于非合规经营的企业，难以做大做强，劣币驱逐良币。

碎片企业聚合新模式

新兴凸起的碎片企业聚合模式包括多边交易平台、单边交易平台，软一体化等。

多边平台模式

多边平台模式，是指除了焦点企业之外的多个利益相关者存在相互依存、相互加强效应的模式，即正反馈性。有些商业模式虽然也连接着多边利益相关者，但相互之间并没有依存和加强的关系，这种只能称之为单边市场而不属于平台模式。例如，有些百货店会从供应商进货，卖给社区居民，表面看起来也连接着供应商、社区居民两类利益相关者，但他们的交易是分离隔绝的，只能算是单边市场。

多边平台正反馈性的直接结果就是对参与者的态度是“多多益善”。例如，在软件平台上，增加一个新用户或者一个新商家的边际交易成本基本为零，而增加新用户和新商家却可以带来可观的交易价值，这种“鸡生蛋、蛋生鸡”相互加强的循环使很多领导企业一旦启动就一骑绝尘，让后来者难以追赶。

多边平台能为参与各方降低交易成本。新兴的多边平台借助IT技术或互联网，在给碎片企业提供低成本、标准化服务的同时，自身也能降低成本。

单边交易平台

我们把单边平台定义为“把每个具备单独要素能力的环节或多个环节的组合(以达到范围经济边界为限)转换成业务自主体(以达到规模经济边界为限)，并为其搭配具备互补资源能力组合的平台企业”。 平台企业和业务自主体的总和，称为单边平台商业模式。

单边平台的好处是：把规模经济边界小的业务变成一个一个分权的自主体，把集合在一起、规模经济边界大(或者具备规模经济)的业务变成一个统一、集权的平台，使单边平台的总和形成范围经济。

需要说明的是，只要技术条件具备、管理水平足够，企业内部采购、财务、制造、销售等业务环节，都可以考虑通过构建单边平台，实现更高层次和数量级的规模经济。

单边平台要形成集权的平台企业和分权的业务自主体，需要对原来商业生态的活动环节、职能、资源能力重新分解、分割和分拆，然后重组成为新的交易关系。