橱柜企业盼转型 精简人员难治本

自2008年全球金融危机以来，开源节流便成为众多橱柜企业共同关注与探讨的话题。对于大多数橱柜企业来说，最常见的缩减成本的办法就是裁员、削减员工薪资福利。然而，这种方法却只是治标不治本。要真正做到缩减成本，橱柜企业就必须集中精力改进企业的管理机制和生产结构，以产业转型带动企业良性发展。

橱柜企业须找出合理减少成本开支的方法。体质相对健全的橱柜企业通常有较充裕的时间挑选出改善机会点;面临转变或危机的企业通常没有过多的选择余地，只能立即采取所有可能的行动来迅速降低成本。当选择行动方针时，每家企业都应该先评估本身的个别情况。而对许多企业来说，最立即的成本抑减方法就是提升管理单位职能效率与积极处理外部费用(包括企业所购入之原料及服务)。对在采购系统及运作上有明显改善空间的公司，其外部费用的潜在成本抑减效果较大。

橱柜企业盼转型 精简人员难治本

然而，即使是外部花费控管得宜的公司，在节约生产成本方面仍然会有较多的可改进的地方。毕竟对渴望得到订单的供货商而言，会有较大的价格协议动机。这些管理功能单位对顾客及每日营运没有直接的影响，所以进行这些流程改善将较容易，且不会中断日常营运的进行或造成影响顾客关系的风险。而企业整体分析有助于发现跨组织架构的成本抑减机会。在以企业整体观点进行成本改善时，需特别注意整体的成本改善并不是盲目的设立成本抑减目标。人人有份的齐头式成本抑减看似最公平，但有时反而会造成最关键及最有效率的营运业务费用被大幅删减。